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”。
2005年，2010年，大理州遭遇了嚴(yán)重干旱，全州靠以小水窖為主的煙水工程，解決了抗旱移栽和抗旱保苗的用水困難，年終煙葉生產(chǎn)仍獲
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陣營中發(fā)揮出大品牌的高端引領(lǐng)作用，彰顯出大品牌的高價(jià)值和高影響力。2010年初，上煙集團(tuán)正式提出“中華”品牌在“十二五”期間的“百萬千億”目標(biāo)：力爭用5年左右
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;品牌平均覆蓋率100%，平均鋪貨率65% 。2010年全市“雙十五”品牌銷售占比為32.84%，2012年“雙十五”品牌銷售占比達(dá)到42.64%；2010年重點(diǎn)
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接近5萬箱，增長率保持在40%以上，細(xì)支煙市場銷量規(guī)模的增長空間尚仍然存在著較大的提升空間。從2010年的7萬箱左右到2011年的10多萬箱，再到2012年
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綱要》，以指導(dǎo)行業(yè)信息化工作。2010年，國家局在湖北現(xiàn)場會(huì)上提出“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”即“五化”體系建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，正式
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適時(shí)調(diào)整了“廠務(wù)公開”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組成員，從組織上保障了廠務(wù)公開工作順利實(shí)施。
尤其在2010年，淮陰卷煙廠被江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司列為全系統(tǒng)辦事公開民主管理
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考量，河南中煙將目光聚焦于“黃金葉”這個(gè)代表品牌上，只有做精做強(qiáng)“黃金葉”，才是實(shí)現(xiàn)“532”和“461”的基礎(chǔ)。2010年，河南中煙正式提出
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基本形成。
2010年的全國煙草工作會(huì)議提出，全行業(yè)要以“卷煙上水平”作為基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，在品牌發(fā)展上力爭到2015年實(shí)現(xiàn)“532”和“461”戰(zhàn)略目標(biāo)。自2010
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多一點(diǎn)。
2010年，年銷量規(guī)模超過100萬的品牌個(gè)數(shù)重返13個(gè)，其中，低結(jié)構(gòu)超百萬箱品牌保持在5個(gè)不變，以“紅金龍”、“紅旗渠”、“黃果樹
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;更讓兩大品牌煥發(fā)出強(qiáng)勁的時(shí)代氣息，永葆著品牌的青春活力。
2010年，湖南中煙明確提出把開發(fā)“白沙”和“芙蓉王”8毫克以下低危害、低焦油卷煙作為科研工作的首要任務(wù)。以技術(shù)
