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基層管理水平
全面推進(jìn)人力資源配置改革。加強(qiáng)基層煙站重組整合，按照國家局5萬擔(dān)設(shè)一個中心站的要求，進(jìn)一步整合煙站布局，調(diào)整交流基層人員，加強(qiáng)
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;我們改變了過去僅靠財務(wù)、簡單按管理層次推進(jìn)預(yù)算管理的做法，按照流程化管理、模塊化運(yùn)行思路，對職能管理條線、業(yè)務(wù)管理模塊實施縱橫向一體化整合，打通層級、條線
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煙葉質(zhì)量和效益，確保我省煙葉在全國率先轉(zhuǎn)型升級。要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，在穩(wěn)總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、降成本上下功夫，深入推進(jìn)“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，不斷提升
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、強(qiáng)化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失等方面提出國企改革目標(biāo)和舉措。在分類監(jiān)管、國資委以“管資本”為主、股權(quán)多元化、國企重組整合、整體上市等方面亮點頻現(xiàn)?！ ±蠠煻?#xff1a;方案里面說國有企業(yè)要劃分為商業(yè)類
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的創(chuàng)新發(fā)展方面開始發(fā)力。
戰(zhàn)略引領(lǐng) 創(chuàng)新開拓
在云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”進(jìn)程中，2014年3月31日，云南中煙技術(shù)中心在一屆一次職代會上明確提出創(chuàng)新戰(zhàn)略的發(fā)展方向
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，工作水平和效果明顯提升。
一招棋激活全局。隊伍壯大了，省局就可以充分整合、統(tǒng)一調(diào)配全省審計資源，將有限的資源集中利用到行業(yè)內(nèi)的監(jiān)督熱點、難點、重點上
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，時至今日，省內(nèi)市場依然是福建地產(chǎn)煙最優(yōu)質(zhì)的市場，也是最穩(wěn)固的后方。
30年來，福建地產(chǎn)煙從最多的138個牌號逐漸整合精簡，
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“要深入推進(jìn)品類構(gòu)建，實現(xiàn)細(xì)支卷煙‘高起點’。工業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步整合品牌資源，著力開發(fā)具有中式卷煙風(fēng)格特色的細(xì)支卷煙產(chǎn)品。通過市場消費(fèi)調(diào)研，開展體現(xiàn)細(xì)支卷煙特色
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職能目標(biāo)等信息互通不夠，條塊分割、重復(fù)排列，目標(biāo)未能實現(xiàn)系統(tǒng)整合，造成理解、執(zhí)行上的混亂和考核上的無序多頭。
第二，目標(biāo)指標(biāo)設(shè)計過多
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在市場競爭中搶占先機(jī)贏得主動，實現(xiàn)持續(xù)擴(kuò)張，同樣離不開正向企業(yè)文化的支撐與驅(qū)動。
（二）內(nèi)外環(huán)境的變遷需企業(yè)文化來調(diào)適整合價值觀、職業(yè)觀
