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的系統(tǒng)工程，因此，積極探索煙葉生產(chǎn)組織管理方式創(chuàng)新，全方位轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、高標(biāo)準(zhǔn)組織烤煙生產(chǎn)，要以建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為基本方向，提高
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;修訂完善《職工薪酬發(fā)放管理辦法》。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，重點(diǎn)突出高技能人才和關(guān)鍵技術(shù)崗位人員培養(yǎng)，有針對(duì)性地制訂相應(yīng)管理辦法，全方位建立技術(shù)人才快速
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的新動(dòng)力。
“CAI匯聚了兩家公司的營(yíng)銷精英，擁有較之以往規(guī)模更為可觀的銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品種類更加豐富，可以向顧客提供全方位的服務(wù)?！钡蹏?guó)煙草美國(guó)區(qū)域主管格雷
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公開化、執(zhí)法行為規(guī)范化；職工隊(duì)伍建設(shè)突出能力、素質(zhì)的要求，全方位開展 “訂單式教育培訓(xùn)”， 努力打造一支作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、行為規(guī)范、務(wù)實(shí)高效的專賣管理隊(duì)伍
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，修訂制定了《廣豐卷煙廠“兩項(xiàng)工作”廉政監(jiān)督工作程序規(guī)定》等制度下發(fā)執(zhí)行。對(duì)工程投資、物資采購(gòu)的立項(xiàng)、招標(biāo)、實(shí)施、驗(yàn)收、結(jié)算等五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、多角度的監(jiān)督；強(qiáng)化對(duì)招投標(biāo)工作
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、解決煙葉收購(gòu)存在的問題的建議
（一）切實(shí)落實(shí)煙草行業(yè)質(zhì)量管理“5+1”管理目標(biāo)，從行業(yè)內(nèi)部抓起，全方位改變當(dāng)今煙葉收購(gòu)存在的問題
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;而且也當(dāng)過多年的營(yíng)業(yè)員，零售技巧已經(jīng)被他摸了個(gè)透。
通過對(duì)商店經(jīng)營(yíng)位置和租金的全方位考察，他的第一個(gè)店店址選在居民區(qū)人口較多，租金相對(duì)便宜的柴沂路北端
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投訴服務(wù)電話進(jìn)行了全方位，多渠道的宣傳。一是在縣城及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)懸掛宣傳橫幅；二是在昌寧電視臺(tái)全天4個(gè)黃金時(shí)段滾動(dòng)播出宣傳內(nèi)容；三是在所有專賣車輛上粘貼
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做好卷煙安全工作，就要抓好以下幾點(diǎn)：
一是全方位做好安全防盜。許多零售商戶會(huì)給店鋪安裝防盜門、防盜窗、報(bào)警器，但很可能忽視了某些小地方，如店鋪
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斷提高服務(wù)水平，從供苗、機(jī)耕、化肥農(nóng)藥供應(yīng)、移栽、采烤等各個(gè)管理環(huán)節(jié)入手，為煙農(nóng)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。六是要始終堅(jiān)持共同發(fā)展的方針，與廣大煙農(nóng)建立平等互利
