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特點(diǎn)制定行動(dòng)計(jì)劃、行動(dòng)方案和工作預(yù)案，使跨區(qū)域打假合作步調(diào)一致、行動(dòng)一致。同時(shí)，將卷煙打假任務(wù)分解下達(dá)，抓住打網(wǎng)絡(luò)、斷渠道、打源頭、抓主犯、破大案、查流向六個(gè)
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為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，實(shí)行了“三個(gè)到人”、“四個(gè)到位”的管理方式?！叭齻€(gè)到人”，即指標(biāo)分解到人、責(zé)任落實(shí)到人、考核兌現(xiàn)到人。“四個(gè)到位”，即
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3-5年乃至更長(zhǎng)時(shí)期的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，即便有亦主要關(guān)注于銷(xiāo)量的增長(zhǎng)和目標(biāo)的分解，至于產(chǎn)品導(dǎo)入“退了進(jìn)”、“進(jìn)了又退”、“退了又進(jìn)”，則從另外一個(gè)維度證明了戰(zhàn)略規(guī)劃
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，為今年煙葉計(jì)劃的上報(bào)、任務(wù)分解提前作準(zhǔn)備，并且合理調(diào)整布局，重點(diǎn)發(fā)展以烏石鎮(zhèn)、高阜鎮(zhèn)、高田鄉(xiāng)為中心的3個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確保了煙葉區(qū)域規(guī)模，
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以及在作物收獲過(guò)程中利用機(jī)械化將秸稈粉碎耕翻入土，使之腐爛分解。一般每畝用量500公斤。（3）腐熟廄肥：將廄肥從畜圈里運(yùn)到堆肥場(chǎng)地，
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、分析、傳遞和共享。其次要精準(zhǔn)投放，在需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)計(jì)劃分解、與客戶(hù)商定總量，要保障貨源穩(wěn)定，不斷提高品牌、市場(chǎng)、客戶(hù)三者的匹配度。“建網(wǎng)向用網(wǎng)轉(zhuǎn)變”包含
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第二，企業(yè)對(duì)門(mén)店年度業(yè)績(jī)考核的要求，通常是銷(xiāo)售額、毛利潤(rùn)每年上升5%～15%。店長(zhǎng)、課長(zhǎng)、組長(zhǎng)，對(duì)任務(wù)層層分解。
第三，超市
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、分解、升華；當(dāng)然，升華需要內(nèi)在的動(dòng)因，也就是思想和境界。
把自己放在渺小的位置，更加體會(huì)到快樂(lè)的重要?，F(xiàn)實(shí)注定要把理想解構(gòu)，而
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;合理安排生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。易地技術(shù)改造初見(jiàn)成效。2010年10月份，秦皇島煙機(jī)制造中心和計(jì)劃物流部共同協(xié)商，把第四季度需完成的任務(wù)按產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化分解
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重在落實(shí)，落實(shí)到每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)到基層單位。
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是把安全生產(chǎn)的任務(wù)，層層分解下去，落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)干部身上
