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管理，每季度堅(jiān)持專題項(xiàng)與常規(guī)項(xiàng)相結(jié)合，下沉到最基層的干部職工，收集他們的意見建議及合理訴求，分析階段性思想動(dòng)態(tài)，并按照工作職能分解
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“上面千條線、下面一根針”，將行業(yè)一體化平臺各項(xiàng)目組的部署要求，分解細(xì)化到各部門各崗位，落在實(shí)處，臻于至善。針對煙葉平臺運(yùn)行中出現(xiàn)的問題
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訂單，還要考慮總量、低檔煙、重點(diǎn)品牌、訂足率等各項(xiàng)考核指標(biāo)，特別是嬌子（寬窄）、細(xì)支煙等滯銷分解難度太大，伴隨著低檔位客戶的增加，
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這兩個(gè)溫度段的控制，促進(jìn)煙葉內(nèi)在物質(zhì)充分分解轉(zhuǎn)化，達(dá)到烤香目標(biāo)，同時(shí)提高煙葉脫水收縮程度，增加柔軟度?！币慌缘暮婵炯夹g(shù)人員介紹說?！胺N是金
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，逐級分解到車間、班組、機(jī)臺，執(zhí)行過程中的大量信息需要調(diào)度人員通過電話反復(fù)溝通確認(rèn)。新的智能生產(chǎn)指揮系統(tǒng)上線后，能夠根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和要素自動(dòng)排產(chǎn)，一旦
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的烤煙套種玉米示范項(xiàng)目去年共覆蓋約一萬畝煙田，部分縣實(shí)現(xiàn)玉米畝產(chǎn)值2000元左右。但這仍然只能部分解決現(xiàn)有問題。如世衛(wèi)組織發(fā)文分析，煙草種植對土地以及其他作物帶來的傷害可能無法
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，吹響項(xiàng)目建設(shè)集結(jié)號，一項(xiàng)一項(xiàng)分解、一件一件落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)早建成早見效?！痹颇现袩熜畔⒅行闹魅瓮跫覊劢榻B，一場盡銳出戰(zhàn)、全力以赴的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”正在展開
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，自主開發(fā)制絲工藝管控系統(tǒng)、卷包工藝預(yù)警系統(tǒng)，135個(gè)制絲工藝控制指標(biāo)被分解至544個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，5萬余個(gè)卷包線數(shù)據(jù)點(diǎn)被精選出3616個(gè)設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)，
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責(zé)任制，規(guī)范和監(jiān)督行業(yè)執(zhí)法活動(dòng)，增強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍自律水平。要認(rèn)真分解專賣執(zhí)法職責(zé)，全面梳理現(xiàn)行的執(zhí)法依據(jù)、制定發(fā)布機(jī)關(guān)及生效時(shí)間，整理并明確界定行政執(zhí)法
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，在于流程優(yōu)化所帶來的改變特別是認(rèn)識上的轉(zhuǎn)變。行業(yè)多年來探索的煙葉計(jì)劃管理，是由國家局經(jīng)過周密調(diào)研和科學(xué)論證，根據(jù)年度煙葉生產(chǎn)計(jì)劃總量，逐級分解
