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。由于學(xué)習(xí)型組織注重學(xué)習(xí)，注意激勵與創(chuàng)造，從而使員工具備了系統(tǒng)思考的觀念，繼而達(dá)到思想理想升華、自尊水平提高、自行負(fù)責(zé)增強(qiáng)和自我效能提升，由此
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“精益”思想的要求，創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式，善于發(fā)現(xiàn)制度中的癥結(jié)問題，同時加大制度執(zhí)行效能。與其他檢查充分融合和整合，積極發(fā)揮各條職能線對制度執(zhí)行情況
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降低備件庫存；同時，他們理順能源生產(chǎn)和供應(yīng)，建立能源績效指標(biāo)體系，積極開展能源目標(biāo)和績效管理。這些措施在保證產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)行效能的前提下
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競爭戰(zhàn)略的核心組成部分。企業(yè)文化力與企業(yè)核心競爭力密不可分。
企業(yè)文化力包括思想力、策略力、執(zhí)行力和形象力四大要素，是企業(yè)整合存量資源與增量資源的能力，其最大效能一旦被發(fā)
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%，同比分別提高1.75個百分點(diǎn)、3.1個百分點(diǎn)；資源配置優(yōu)化，管理效能提升，重點(diǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)基本全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了減工降本
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斧”貫穿到反腐敗工作的各個階段、各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮懲防并舉、綜合治理的整理效能。
1、基層反腐更能從源頭防治腐敗
現(xiàn)階段，反腐敗斗爭形勢依然嚴(yán)峻，任務(wù)依然
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，讓廉政文化進(jìn)崗位、進(jìn)家庭、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)決策，使廉政警鐘處處長鳴，不絕于耳。
一是廉政文化進(jìn)崗位。將廉政文化建設(shè)與政務(wù)公開、政“誤”公開、企業(yè)效能監(jiān)察緊密結(jié)合
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了有力支撐。
提升監(jiān)管效能。以解決問題為突破口，要求“五線”認(rèn)真落實(shí)調(diào)查處理程序，相關(guān)部門接到“五線聯(lián)動”信息反饋單后，在48小時內(nèi)啟動調(diào)查處理程序
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、線索去市場”的轉(zhuǎn)變，從而真正發(fā)揮出卷煙零售市場網(wǎng)格化監(jiān)管的效能。
APCD市場檢查工作法，分別包括分析（Analysis）、計劃
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崗位職責(zé)，不斷提高履職效能。大力加強(qiáng)廉政建設(shè)，全面推行廉政風(fēng)險防控，努力實(shí)現(xiàn)廉政建設(shè)與各項(xiàng)工作相互促進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要以敬業(yè)成就事業(yè)、以履責(zé)贏得尊重，
