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及時(shí)梳理、掌握煙站財(cái)務(wù)人員基本情況和思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)開展職業(yè)道德教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，努力打造一支遵紀(jì)守法、清正廉潔、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的基層財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，以提高執(zhí)行
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全面梳理企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，全面量化成本、效率等關(guān)鍵指標(biāo)，并研究和解決現(xiàn)有流程存在的主要問題。項(xiàng)目擬于2016年12月形成系統(tǒng)完善的研究成果。
會(huì)議指出，
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監(jiān)督管理考核，促安全管理責(zé)任再落實(shí)。以管理考核為抓手，梳理完善安全考核機(jī)制。考核機(jī)制除實(shí)施經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲外，啟動(dòng)行政問責(zé)制，對(duì)安全生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)
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推進(jìn)精益管理工作實(shí)施方案》（征求意見稿）。與會(huì)專家經(jīng)過(guò)認(rèn)真評(píng)審研究，在肯定方案總體布局的同時(shí)對(duì)精益目標(biāo)的設(shè)立、精益管理工具的梳理、后續(xù)推進(jìn)工作等方面提出了18
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;在流入渠道的挖掘上要有新辦法和新作為；三是抓緊細(xì)節(jié)，落實(shí)責(zé)任。細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)每一項(xiàng)工作要做好計(jì)劃、認(rèn)真梳理、跟緊節(jié)奏、做細(xì)做實(shí)，重點(diǎn)工作
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周邊零售客戶情況，建立客戶檔案，做好宣傳解釋工作。同時(shí)繼續(xù)開展轄區(qū)許可證后續(xù)監(jiān)管工作，進(jìn)一步梳理客戶許可證使用管理情況，實(shí)行片區(qū)包干、動(dòng)態(tài)管理
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；梳理案件線索、突出辦案重點(diǎn)、增強(qiáng)查辦效果，把嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)落到實(shí)處；切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，把提高紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍素質(zhì)落到實(shí)處。
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;物流各環(huán)節(jié)無(wú)縫對(duì)接和高效運(yùn)作。
建立績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系。深化全員績(jī)效管理，根據(jù)年度考核指標(biāo)和工作目標(biāo)，梳理各部門、各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和過(guò)程指標(biāo)，構(gòu)建員工績(jī)效
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;多部門共同參與，決定將米易縣獨(dú)樹村、龍灘村納入采訪點(diǎn)，分別以“產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)新農(nóng)村”和“行業(yè)援建新農(nóng)村”兩個(gè)層面進(jìn)行梳理安排。市局（公司）聯(lián)合米易縣
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人力資源配置，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)崗位編制，確?；鶎尤藛T編制與“兩煙一?！惫ぷ饕笙嗥ヅ?#xff0c;實(shí)現(xiàn)基層人崗匹配、相互制約，保障規(guī)范管理各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。認(rèn)真梳理
