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”；禁止無序投放和超量投放；
三是嚴格規(guī)范工作流程，實行痕跡記錄管理，扎實開展跟蹤監(jiān)督與考核，禁止工作人員人浮于事；
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昌文主持會議。
會議傳達了川渝公司、重慶工業(yè)公司標(biāo)準化綜合管理體系建設(shè)工作的相關(guān)會議精神，介紹了推行標(biāo)準化綜合管理體系建設(shè)的意義及標(biāo)準文件制度修定基本流程等。
目前，
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的充分肯定，同時采用“PPT”講解與實際操作演示相結(jié)合的方式，對手機卷煙訂貨的整個流程進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并開展互動交流，現(xiàn)場解答客戶提出的各種疑問
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;23名副股級以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加了會議。
評審會議緊緊圍繞云南復(fù)烤公司“三標(biāo)一體”及“十大”管理體系運行為主線，以制度流程為保障，以規(guī)范經(jīng)營，提升基礎(chǔ)管理
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，系統(tǒng)全方位地掌握考核模塊操作流程，按時間、按要求完成月度相關(guān)工作；三是加強理論與實踐相結(jié)合，及時總結(jié)體系中的不足，及時改進
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要求貨源供應(yīng)工作要本著堅持嚴格規(guī)范、堅持稍緊平衡、堅持公平公正、堅持品牌發(fā)展、堅持弱勢保障的基本原則。明確了卷煙貨源供應(yīng)流程涉及崗位人員職責(zé)和考核指標(biāo)，同時對卷煙貨源供應(yīng)當(dāng)中如“高價位卷煙
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;進一步明確了篩選流程。同時，認真做好終端客戶培訓(xùn)，充分發(fā)揮功能終端客戶的示范、宣傳作用，并將終端維護作為近期的重點工作納入員工崗位績效考核中，保障
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，明確目標(biāo)任務(wù)，細化職責(zé)流程，嚴格內(nèi)部考核，嚴肅責(zé)任追究，采取強有力措施，認真抓好規(guī)范經(jīng)營?！?
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，確保更好地實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
三是認真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全員掌握質(zhì)量管理體系的基本概念、相關(guān)知識，進一步提高對ISO9001質(zhì)量管理體系的認識和按流程辦事的能力
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概況以及網(wǎng)上訂貨的優(yōu)勢。通過現(xiàn)場演示，講解網(wǎng)上訂貨流程，使受訓(xùn)零售戶對網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)有更全面的了解。
此次培訓(xùn)達到了預(yù)期效果，普及了網(wǎng)上訂貨的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識
