為您找到相關(guān)結(jié)果 10504 篇
-
、高不高興作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)來(lái)衡量我們各項(xiàng)工作的好壞，多做統(tǒng)一思想、鼓舞人心的工作，多做理順情緒、化解矛盾的工作，多做群眾擁護(hù)的事，多做
-
活動(dòng)的覆蓋面和影響力。要強(qiáng)化基層服務(wù)管理?；鶎臃?wù)管理說(shuō)到底是對(duì)人的服務(wù)管理，涉及服務(wù)對(duì)象的切身利益。要通過(guò)活動(dòng)建立聯(lián)系群眾制度，完善群眾訴求表達(dá)、利益協(xié)調(diào)和矛盾化解等工作
-
級(jí)別問(wèn)題，煙農(nóng)與他們發(fā)生了矛盾，鎖了倉(cāng)庫(kù)大門圍攻他們，不讓他們吃喝休息。孟凡濤他們是打不還手，罵不還口，忍著疼痛和委屈，
-
，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整矛盾加劇；基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，組織化程度較低，抵抗自然災(zāi)害的能力較弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低下；大量青壯年勞動(dòng)力外出務(wù)工
-
，就是通過(guò)訂單的形式來(lái)反映市場(chǎng)需求。以客戶訂單組織貨源能使經(jīng)營(yíng)戶更準(zhǔn)確地掌握自己的卷煙銷量，減少了客戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且盡可能地縮小供求之間的矛盾，
-
一年來(lái)指導(dǎo)烤煙生產(chǎn)工作質(zhì)量和水平的關(guān)鍵時(shí)期，也是各種矛盾最突出、最集中出現(xiàn)的時(shí)期。德州煙站從確保煙站收購(gòu)工作秩序和煙葉等級(jí)質(zhì)量，以維護(hù)好國(guó)家、企業(yè)、煙農(nóng)三方利益方面出發(fā)
-
，我們是光榮的金葉衛(wèi)士！”專賣執(zhí)法，就是執(zhí)法者與不法利益群體的矛盾表現(xiàn)。一方面，執(zhí)法者要維護(hù)國(guó)家利益、消費(fèi)者利益，就是要去打擊假
-
多數(shù)還存在供不應(yīng)求的矛盾狀態(tài)，零售客戶在卷煙貨源無(wú)法得到滿足的情況下，會(huì)選擇在經(jīng)煙大戶處調(diào)劑卷煙等形式進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。具體到農(nóng)村卷煙市場(chǎng)也是，很多農(nóng)村
-
流動(dòng)的綜合治理，營(yíng)銷部門要從源頭上解決貨源供應(yīng)的結(jié)構(gòu)性矛盾與貨源投放不合理問(wèn)題，專賣部門要嚴(yán)厲打擊非法收購(gòu)販運(yùn)真煙的行為，有效遏制真煙非法流動(dòng)。要組織開(kāi)展真品
-
管理人員準(zhǔn)入機(jī)制與工作的重要意義，全面把握當(dāng)前卷煙零售市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀與實(shí)際，針對(duì)煙草專賣管理人員當(dāng)中存在的突出問(wèn)題與不足，化解各方面的矛盾和缺陷，
