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3、特色晾曬煙調(diào)香
獨有廣西名優(yōu)晾曬煙葉配組調(diào)香技術(shù)，凸顯晾曬煙煙香特色，解決降焦造成的煙香流失問題。
4、多變口味，三環(huán)過濾
獨家配置
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;也是矛盾和問題存在較多的焦點、難點所在。隨著品牌合作生產(chǎn)的深入推進，以品牌為核心的資源配置方式改革，為做大品牌，真正形成以“532”、“461”知名品牌為主
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;大力實施“瘦身健體”計劃，健全完善優(yōu)勝劣汰機制，以工作業(yè)績、職業(yè)技能、遵章守制為重點內(nèi)容，從加強營銷組織和職能建設(shè)、規(guī)范營銷崗位與人員配置、完善用工分配與
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，提高員工工作激情，現(xiàn)自己的價值。
依據(jù)勞動用工分配管理體系設(shè)置的能力素質(zhì)，對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進行配置和開發(fā)，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標與員工個人績效有效
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制約行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，形成布局合理、層次清晰、配置高效、支撐有力的中國煙草創(chuàng)新體系，構(gòu)建完善的行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測監(jiān)督體系和行業(yè)標準體系，大力培養(yǎng)高層次創(chuàng)新
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平”戰(zhàn)略規(guī)劃認識到位、理解透徹、行動迅速、措施有力；二是資源配置更加合理，532、461格局的確立加快了各種資源要素向優(yōu)勢品牌傾斜和集聚的步伐；三是品牌支撐更加明顯
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標準化示范區(qū)，騰煙人圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、新煙區(qū)開發(fā)、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉資源配置方式改革“四位一體”、“一基四化”，按照三年輪作的要求，以每年8400畝
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、二類卷煙的比重，全面提升“532”品牌銷量集中度和“461”品牌銷售收入集中度，同時在尊重市場、滿足需求的前提下，優(yōu)化品牌配置，力爭到2015年
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引導零售戶合理配置卷煙，保持適當?shù)倪M銷存結(jié)構(gòu)。同時抓住節(jié)日消費高潮，對七匹狼“通”系列選點客戶進行培育，教授幫助零售戶向消費者宣傳推薦新品卷煙特色，
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，從而形成“速度”效應(yīng)。
近年來中國煙草行業(yè)的改革發(fā)展都是自上而下的變革，但從大環(huán)境來看，市場的資源配置取向是不可逆轉(zhuǎn)的。在這個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，中小企業(yè)
