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，加快銷售結(jié)構(gòu)向“橄欖型”轉(zhuǎn)變。
四是要組織有效貨源。加強(qiáng)零售終端信息采集，做好銷量、價(jià)格、社會(huì)庫存、動(dòng)銷率、上柜率、消費(fèi)變化等市場信息分析，科學(xué)測算全年、季度
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“宣傳鼓動(dòng)、服務(wù)感動(dòng)、行動(dòng)帶動(dòng)、措施推動(dòng)、幫扶聯(lián)動(dòng)”的路子，深入村、組、院落、深入農(nóng)戶、深入到田間地頭，苦口婆心動(dòng)員，落實(shí)煙草面積，采集煙農(nóng)信息
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采集回來的數(shù)據(jù)盡心分類統(tǒng)計(jì)整理、匯總，并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析。4.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)能力。運(yùn)用計(jì)算機(jī)語言和編輯工具。資金保障：單位為課題提供了七千元研究資金支持。物資保障
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結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過傳感器、探測儀等設(shè)備的應(yīng)用，實(shí)時(shí)采集煙葉厚度、濕度、純度等數(shù)據(jù)并傳輸匯集至大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)對(duì)煙葉進(jìn)行科學(xué)、精準(zhǔn)評(píng)選
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，實(shí)現(xiàn)核心指標(biāo)的穩(wěn)步提升。二是圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)提升服務(wù)競爭力。持續(xù)深化市場信息采集、客戶服務(wù)、協(xié)同營銷、專賣以及整合駕送職能等工作，實(shí)現(xiàn)送貨單一兵種向復(fù)合兵種
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和零售戶經(jīng)營場所的智能終端進(jìn)行掃碼,將卷煙生產(chǎn)到最終消費(fèi)(銷毀)的全過程信息進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別采集,消費(fèi)者也可通過智能手機(jī)微信輕掃查看條包卷煙真?zhèn)?從而解決了卷煙物流當(dāng)前面臨的防偽、信息追溯、配送精準(zhǔn)化
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，掌握基本的數(shù)據(jù)采集、分析與應(yīng)用技能，提高業(yè)務(wù)精準(zhǔn)度，做到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。三是強(qiáng)化品牌培育能力，提升營銷隊(duì)伍發(fā)展軟實(shí)力。營銷隊(duì)伍要樹立戰(zhàn)略思維
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上述規(guī)定，最高可處五千元以上一萬元以下罰款。另外，禁止吸煙場所的經(jīng)營者、管理者可以利用煙霧報(bào)警、濃度監(jiān)測、視頻圖像采集等技術(shù)手段監(jiān)控吸煙行為，加強(qiáng)對(duì)禁止吸煙
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，累計(jì)采集煙區(qū)規(guī)劃地塊1070萬余塊，覆蓋規(guī)劃種植面積1547萬余畝，為科學(xué)輪作、規(guī)范管理、測產(chǎn)估產(chǎn)等提供數(shù)據(jù)支撐，向國家局匯交煙田數(shù)據(jù)量占行業(yè)
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采集環(huán)節(jié)主要在卷煙物流配送中心，入庫和出庫掃碼操作中，件煙條碼數(shù)據(jù)暫存在掃碼計(jì)算機(jī)上，若計(jì)算機(jī)崩潰或硬盤損壞，數(shù)據(jù)將無法恢復(fù)。此外，
