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專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員進(jìn)行一次政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)同時(shí)對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員開(kāi)展月考，將考試結(jié)果列入當(dāng)月月度績(jī)效考核。促使專(zhuān)賣(mài)人員熟知煙草相關(guān)專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)并能夠熟練制作法律文書(shū)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
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等村委會(huì)的烤煙移栽情況，著重從移栽進(jìn)度、移栽規(guī)格質(zhì)量、樣板規(guī)模、品種純化四項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果將作為2016年烤煙生產(chǎn)考核的重要依據(jù)?！? 盤(pán)江鎮(zhèn)自4月8日啟動(dòng)移栽
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難題，增強(qiáng)部門(mén)間的服務(wù)意識(shí)，真正形成合力。
加大責(zé)任分解考核力度。層層分解落實(shí)案件基礎(chǔ)任務(wù)指標(biāo)，分層明確責(zé)任；推行“雙考核、雙聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制
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客戶(hù)品牌推薦培育意識(shí)。
三是明確標(biāo)準(zhǔn)，加大考核。綜合考慮城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村的上柜陳列特點(diǎn)，對(duì)客戶(hù)經(jīng)理金圣三經(jīng)典規(guī)格及金圣（滕王閣）的上柜率
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五是抓考核。將金圣（滕王閣）品牌上柜率納入客戶(hù)經(jīng)理業(yè)績(jī)考核，實(shí)行月度獎(jiǎng)罰，督促客戶(hù)經(jīng)理做好品牌宣傳上柜工作。
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，嚴(yán)格管護(hù)考核。五是強(qiáng)化考核機(jī)制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)廉政建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)廉潔工程。
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考核督促，宣傳效果到位。市局對(duì)舉報(bào)電話知曉情況納入對(duì)各單位的專(zhuān)賣(mài)管理工作考核，不定期檢查宣傳效果，確保宣傳取得實(shí)效。
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三是加強(qiáng)督導(dǎo)監(jiān)管。加大行政許可督導(dǎo)力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)進(jìn)行整改，強(qiáng)化縣級(jí)局許可證管理工作。
四是加強(qiáng)考核監(jiān)管。將許可證使用規(guī)范工作納入月度專(zhuān)賣(mài)人員過(guò)程管理
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;將推介卷煙擺放在客戶(hù)柜臺(tái)、貨架的醒目位置，吸引消費(fèi)者關(guān)注，運(yùn)用品牌的產(chǎn)地、吸味、特點(diǎn)、文化等知識(shí)吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，提升卷煙銷(xiāo)售能力。
強(qiáng)化品牌培育考核。向
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;強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)三階段百分制考核、過(guò)程和痕跡化管理考核，確保將問(wèn)題清單管理落實(shí)到煙站、項(xiàng)目區(qū)和員工并且用好、用實(shí)、用出成效，使其成為推動(dòng)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平提升的有效途徑
