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持續(xù)對國有企業(yè)堅持黨管干部原則相關(guān)工作進行總結(jié)、豐富和發(fā)展，使黨管干部原則全面應(yīng)用到國有企業(yè)育人、選人和用人的工作中來，從而更好的推動國有企業(yè)黨管干部工作不斷邁上新臺階
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的訂單，一旦進入分揀環(huán)節(jié)就很難更改，這與“十六字目標”中的“敏捷運行”相差甚遠。
相比而言，多波次實時動態(tài)分揀，則是通過對分揀系統(tǒng)的全面優(yōu)化
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黨建工作與中心工作深度融合，打造與部門業(yè)務(wù)工作相融合的支部品牌活動，以品牌創(chuàng)建激發(fā)支部組織力，以支部黨建品牌活動帶動業(yè)務(wù)工作提升，全面提升基層
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有限責(zé)任公司基層創(chuàng)新成果全面開花——
7月23日，在煙草行業(yè)第三十屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會上，什邡卷煙廠的QC成果從43個參賽成果中脫穎而出，榮獲一等獎
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，在上級規(guī)章中要求服務(wù)器密碼必須三十天之內(nèi)進行修改，如果要將籠統(tǒng)的上級要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標準程序，則需要全面考慮各種情況，可能對工作進度造成
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，才能給實干者出彩的機會，才能全面釋放專賣管理的內(nèi)生動力?！毙鞘芯謱Ｙu監(jiān)督管理科科長郭順喜告訴記者。
宣城市局在干部選拔上看業(yè)績、重實踐，通過上掛下
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客戶合理規(guī)劃卷煙庫存，提前做好市場預(yù)測。建立健全客戶經(jīng)營檔案，要求客戶經(jīng)理全面了解客戶的基本情況，掌握客戶的銷售量、單箱銷售額、重點品牌銷售、重點客戶的進銷存
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，無法全面分析。再此，就簡單以我服務(wù)區(qū)域的客戶月均銷量a≥200條為大戶，b（200，100】為中戶，c＜
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》課題榮獲一等獎。該系統(tǒng)目前已在無錫煙草全面推廣。
“突破自我QC小組”是宜興煙草黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用的縮影，在不同的崗位上，有許多優(yōu)秀黨員正以榜樣的力量激勵著身邊
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;全面提升企業(yè)制造管控力、創(chuàng)新驅(qū)動力、現(xiàn)場執(zhí)行力、人才支撐力、和諧凝聚力，力爭到‘十三五’末把企業(yè)建成環(huán)廠皆美、獨具特色的精益新滁煙。”由此，新時代的滁州卷煙廠邁上了以“強三
