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二是認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。組織全體人員集中學(xué)習(xí)中央“八項規(guī)定”、國家局“六條禁令”、省局“七個嚴(yán)禁”《河南省煙草公司工作人員違紀(jì)違法行為處理規(guī)定》、《煙草專賣稽查隊伍管理規(guī)定》以及相關(guān)
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，扎實推進烤煙移栽工作。一是進一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真做好“七個抓”。即：抓責(zé)任落實、抓抗旱移栽、抓移栽質(zhì)量、抓品種純度、抓計劃落實、抓技術(shù)指導(dǎo)和抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是樹立抗旱
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站長龐斌（右七）、丁朝林（右六）作現(xiàn)場專業(yè)化打井現(xiàn)場批導(dǎo)圖
專業(yè)化打井計數(shù)器設(shè)計人員黃國歡（右三）作打井計數(shù)現(xiàn)場
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的合作、交流將更加廣泛和緊密，加強毗鄰地區(qū)協(xié)作日趨重要。在今后工作中，要進一步鞏固和完善2014年建立的麗江市、攀枝花市和涼山州三州（市）七縣
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隱蔽，看似廢棄的倉庫卻戒備森嚴(yán)。門口不僅有一道鐵門和數(shù)個監(jiān)控探頭，從鐵門至周邊幾百米范圍內(nèi)的各個交叉路口，還有六、七名望風(fēng)人員把守。他們手持對講機
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，有效提升兩支隊伍建設(shè)。六是依托客戶類組綜合管理評價標(biāo)準(zhǔn)，有效開展零售客戶自主經(jīng)營能力提升工作。七是嚴(yán)格執(zhí)行考核監(jiān)督機制，認(rèn)真開展月度工作考核評價，查缺
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分類管理，部署現(xiàn)代信息終端，拓寬終端信息采集渠道，推行“七統(tǒng)一”管理，將特約網(wǎng)絡(luò)店建設(shè)與卷煙營銷終端建設(shè)工作緊密結(jié)合，為特約網(wǎng)絡(luò)店提供全
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和工作流程步驟進行全面梳理和修訂完善，真正做到依法依規(guī)開展?fàn)I銷工作；三是要圍繞麗江市公司“保七爭八”的卷煙營銷目標(biāo)，按照卷煙市場化取向改革的要求，
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幫助煙農(nóng)全面撿拾廢舊地膜，提高廢舊地膜回收率；七是抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)及烤煙生產(chǎn)抗風(fēng)險能力。在5月底全部建設(shè)完成4200個水窖，確保雨季蓄
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;查找工作棚架、形式主義等問題；六是對照“四個三”和“好員工”標(biāo)準(zhǔn)，查找理想信念、精神情趣、敬業(yè)精神、奉獻精神等問題；七是對照自由主義表現(xiàn)，查找
