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、全方位、全壽命周期的質(zhì)量管控機(jī)制；
堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、自我革命，對(duì)質(zhì)量問題“零容忍”“零放過”，完善質(zhì)量追溯體系，理順質(zhì)量反饋程序，
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，以“全體系邏輯架構(gòu)、全過程目標(biāo)管控、全方位成果激勵(lì)”為目標(biāo)，提出了“行為有積分、過程有記錄、結(jié)果有激勵(lì)、成長(zhǎng)有保障”的成長(zhǎng)管理模式，打通了“行為—積分—獎(jiǎng)勵(lì)
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工業(yè)企業(yè)提供直達(dá)市場(chǎng)、直達(dá)終端、直達(dá)消費(fèi)者的靈敏觸角，為零售客戶提供卷煙非煙、線上線下、店內(nèi)店外的全方位增值服務(wù)，為消費(fèi)者提供友好、豐富和便利的購(gòu)物體驗(yàn)。
全面強(qiáng)化數(shù)據(jù)
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素材定期更換，安全書籍可隨時(shí)借閱。
安全生產(chǎn)，入腦、入心才能入行。“圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一中心任務(wù)，我們牢固樹立安全發(fā)展理念，全方位強(qiáng)化全員
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社會(huì)上營(yíng)造出良好氛圍。提升行業(yè)軟實(shí)力和影響力，是全方位提升中國(guó)煙草形象的內(nèi)在要求，是中國(guó)煙草走出去的必定選擇，需要積極實(shí)施，有效
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;有效進(jìn)行360度考核，形成對(duì)干部全方位、多角度、立體式、網(wǎng)絡(luò)化民主評(píng)價(jià)模式，體現(xiàn)“客觀公正、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)、有效運(yùn)用”的干部考核原則，形成崗位
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完善各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)流程，在制度層面進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，把企業(yè)打造成快速聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新平臺(tái)，使創(chuàng)新覆蓋全員、全方位、全過程。
四川中煙利用三聯(lián)新材料有限公司獲評(píng)國(guó)家
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品牌、客戶、市場(chǎng)三個(gè)維度出發(fā)，建立“三維三層”標(biāo)簽體系，對(duì)品牌及客戶進(jìn)行全方位精準(zhǔn)畫像，同時(shí)靈活運(yùn)用訂足率、訂足面、市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)存銷比、商業(yè)存銷比五個(gè)要素對(duì)各
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）班子成員通過定期走訪調(diào)研，全方位診斷該村的深度貧困成因，有針對(duì)性制定扶貧舉措，確保脫貧攻堅(jiān)任務(wù)落到實(shí)處。
地處深山的封閉環(huán)境，客觀上
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聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假打私體系，構(gòu)建了多層次、全方位、立體化的打假打私格局。
打假打私工作還承擔(dān)著落實(shí)《煙草控制框架公約》和《消除煙草制品非法貿(mào)易議定書》的重要職責(zé)
