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布局分解為17個(gè)科研子項(xiàng)目，與華中科技大學(xué)、河南農(nóng)大、武漢邁維、恩施州局（公司）等行業(yè)內(nèi)外18家科研院所和煙草公司開(kāi)展合作，采取“兵團(tuán)式”科研
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理念，牽頭制定第三片區(qū)綠色物流評(píng)價(jià)體系，圍繞綠色儲(chǔ)配、綠色送貨、綠色管理分解出9個(gè)量化指標(biāo)，推動(dòng)物流業(yè)務(wù)全流程“綠色化”。同時(shí)，他們號(hào)召青年員工
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責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，保證了廉潔文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)執(zhí)行。二是從業(yè)制度方面。完善廉潔從業(yè)制度，制定“三重一大”事項(xiàng)決策細(xì)則，規(guī)范企業(yè)投資、物資采購(gòu)、招標(biāo)、人事
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助于幫助一些想要戒煙的吸煙者?！斑@不是一個(gè)簡(jiǎn)單的二進(jìn)制文件。它不是黑色或白色。必須針對(duì)人口的不同部分對(duì)所有內(nèi)容進(jìn)行分解。如果開(kāi)發(fā)電子煙的人真的對(duì)公共衛(wèi)生感興趣，那么他們就有機(jī)會(huì)將這些產(chǎn)品
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紅河州、大理州、臨滄市、文山州、楚雄州等示范區(qū)建設(shè)相關(guān)單位召開(kāi)會(huì)議，共商煙糧協(xié)同具體落實(shí)技術(shù)方案。省煙草農(nóng)科院副院長(zhǎng)晉艷詳細(xì)分解煙糧協(xié)同相關(guān)工作，并對(duì)各地落實(shí)建設(shè)提出要求。各
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，使公司的增長(zhǎng)有質(zhì)量、發(fā)展可持續(xù)、運(yùn)行更健康。2.3強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)，提高管理水平財(cái)務(wù)報(bào)表分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行再加工、再分解，既能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為和企業(yè)
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倉(cāng)庫(kù)設(shè)立情況、保管情況、安全情況等開(kāi)展全面監(jiān)督檢查，細(xì)致核查具體情況，查找存在問(wèn)題，同時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員職責(zé)、安全消防目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化分解，加強(qiáng)
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的責(zé)任分解體系；優(yōu)化崗位人員配置，對(duì)銷(xiāo)售分公司實(shí)施機(jī)構(gòu)改革，并在區(qū)縣單位設(shè)置數(shù)管專(zhuān)員、品牌專(zhuān)員、網(wǎng)建專(zhuān)員、市場(chǎng)專(zhuān)員、客服專(zhuān)員，實(shí)現(xiàn)后臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員
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人才隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)方案，并將所涉及相關(guān)工作分解落實(shí)到企業(yè)各相關(guān)部門(mén)，制定詳細(xì)任務(wù)清單，進(jìn)行系統(tǒng)推進(jìn)。二是企業(yè)黨建與企業(yè)管理牽頭，把任務(wù)清單中的主要工作
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;在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)“定位準(zhǔn)確、機(jī)理清楚、問(wèn)題復(fù)現(xiàn)、措施有效、舉一反三”，將管理內(nèi)容分級(jí)分層分解，把技術(shù)上升到管理層面協(xié)調(diào)運(yùn)行，最終形成一套完整的制絲車(chē)間質(zhì)量管控機(jī)制。在這
