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，分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，組織召開零售客戶產(chǎn)品推廣座談會；對部分有代表性的零售客戶進(jìn)行重點(diǎn)拜訪，收集掌握零售客戶和消費(fèi)者對產(chǎn)品包裝、吸味等方面
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效益”、“輕服務(wù)”的思想，能夠根據(jù)轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售業(yè)戶經(jīng)營現(xiàn)狀和市場實(shí)際情況，細(xì)化和分解業(yè)戶營銷指導(dǎo)任務(wù)，既要進(jìn)一步細(xì)化業(yè)戶指導(dǎo)的具體內(nèi)容，還要
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）建立了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、各序列分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、活動辦公室協(xié)調(diào)、部門負(fù)責(zé)人落實(shí)、全員參與的工作機(jī)制。各部門、各中隊也結(jié)合了工作實(shí)際，認(rèn)真制定了具體的工作計劃，分解
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、月度銷售特點(diǎn)、季節(jié)性需求變化、節(jié)日性供應(yīng)特征，科學(xué)編排銷售進(jìn)度，統(tǒng)籌安排調(diào)銷計劃，合理分解銷售任務(wù)，適度把控調(diào)銷節(jié)奏，強(qiáng)化庫存管理
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規(guī)定》解讀的帖子在網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳。14日，記者從交管部門了解到，網(wǎng)帖中大部分解讀內(nèi)容失實(shí)。（10月15日《新京報》）
事實(shí)上，
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。一是積極引導(dǎo)卷煙消費(fèi)。深層次挖掘卷煙消費(fèi)群，有效滿足轄區(qū)內(nèi)消費(fèi)者的需求。分公司領(lǐng)導(dǎo)身體力行，帶頭宣傳消費(fèi)觀念，擴(kuò)大卷煙品牌的社會需求。二是將品牌培育目標(biāo)分解到站
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良好市場狀態(tài)的原則，根據(jù)各自實(shí)際，對年度銷量目標(biāo)逐月進(jìn)行分解與明確，并且圍繞確定的月度銷量目標(biāo)任務(wù)，加大調(diào)控力度，以市場需求為導(dǎo)向
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，全市煙草部門會同產(chǎn)區(qū)地方政府，積極開展煙葉生產(chǎn)宣傳發(fā)動，加強(qiáng)政策指引，層層分解種植面積，并大膽引進(jìn)能人種煙，扶持大戶生產(chǎn)
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化、費(fèi)用精細(xì)化、服務(wù)增值化）要求逐一分解、細(xì)化和提煉，明確各項工作的實(shí)施進(jìn)度、項目要求和責(zé)任人。
與此同時，蕪湖卷煙廠開展了精益六西格瑪項目改善、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)活動
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。（3）完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組和崗位，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度?！? 2、規(guī)范班組長
