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這方面的內(nèi)容，劉樹花就給自己制定了一個(gè)“業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)計(jì)劃表”，將每天要看的書、演練的臺(tái)詞和排練的儀態(tài)分解到上下班的空余時(shí)間中，連一個(gè)小小的微笑和鞠躬都利用洗手
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指導(dǎo)，認(rèn)真提煉重要的可量化KPI，適當(dāng)減少KPI數(shù)量，增強(qiáng)考核的可操作性；五是本著簡單易操作的原則簡化目標(biāo)分解程序和考核步驟；六是
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。”
為了解決這個(gè)難題，中煙機(jī)械技術(shù)中心選擇將項(xiàng)目分解，按照研究特質(zhì)分發(fā)給研發(fā)單位的技術(shù)骨干，僅拿包裝機(jī)組的圖紙轉(zhuǎn)化一項(xiàng)來說，涉及圖紙總共
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;提升能力，注重實(shí)效”創(chuàng)建思路的基礎(chǔ)上，第一分公司結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)照優(yōu)秀縣級(jí)分公司評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將6個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目和30項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容細(xì)化分解，
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樹花就給自己制定了一個(gè)“業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)計(jì)劃表”，將每天要看的書、演練的臺(tái)詞和排練的儀態(tài)分解到上下班的空余時(shí)間中，連一個(gè)小小的微笑和鞠躬都利用洗手照鏡子的機(jī)會(huì)反復(fù)操練。舒嬌莉
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成分在里面吧。
筆者看問題，小事不小，大事不大。小細(xì)節(jié)放大看，必然會(huì)引來大矛盾，大問題分解看，必然能找到破解之良策，
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、部門配合、示范帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作機(jī)制。分解和降低了煙農(nóng)的自然風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)，解決了各戶辦不到、不配套、形不成產(chǎn)品規(guī)模的問題。實(shí)現(xiàn)了扶貧資金、項(xiàng)目、市場的有效結(jié)合。
——良好的煙基建設(shè)基礎(chǔ)
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;而它需要的許多營養(yǎng)成分，只有在弱酸性土壤里才能
分解，這就是津巴布韋、巴西，以及中國云南、美國北卡羅來納等地共同的特征?！睙煵莶┦苛_華元說。
“因?yàn)闉榱?/div>
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（5）市場經(jīng)理要根據(jù)分公司下達(dá)的銷售計(jì)劃與轄區(qū)各線路的經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、歷史數(shù)據(jù)等方面的差異，對(duì)銷售指標(biāo)進(jìn)行合理分解，落實(shí)責(zé)任，
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”到“三不愁”
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的一個(gè)鮮明特點(diǎn)就是專業(yè)化生產(chǎn)，即將煙葉生產(chǎn)復(fù)雜的過程進(jìn)行分解，針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)成立專業(yè)合作組織，從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)化
