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形象
一是細(xì)化任務(wù)。任務(wù)就是工作的方向、奮斗的目標(biāo)。年初及時(shí)將考核指標(biāo)中的面積、單產(chǎn)、中上等煙葉比例、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)指標(biāo)分解到人，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)崗位有目標(biāo)
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在中國新開10－20店的豪言壯語。為什么家樂福在海外市場(chǎng)的發(fā)展差異如此巨大？或許，品牌戰(zhàn)略專家李光斗提出的“家樂福指數(shù)”能夠部分解釋這種現(xiàn)象：
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;注重前后臺(tái)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)，后臺(tái)指標(biāo)被前臺(tái)分解，前臺(tái)指標(biāo)支撐后臺(tái)業(yè)績的實(shí)現(xiàn)，形成前后臺(tái)之間以及部門與部門之間的協(xié)同，大家在績效指標(biāo)的指引
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;撣落煙灰并且從雪茄煙體中吹出煙氣，然后讓雪茄自然熄滅，如果煙氣留在雪茄煙體中，煙氣將分解，而水氣的加重將產(chǎn)生不好的味道，最后你
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。
（一）增加個(gè)人績效考評(píng)機(jī)制?？己四繕?biāo)除了對(duì)單位或部門設(shè)定考核指標(biāo)外，還應(yīng)該根據(jù)每個(gè)崗位不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)要求將目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)崗位，考評(píng)時(shí)
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的責(zé)任、目標(biāo)進(jìn)行分解，形成可量化的績效指標(biāo)，切實(shí)幫助黨員在承擔(dān)責(zé)任與履行義務(wù)方面實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。目的在于通過堅(jiān)持不懈的模范力建設(shè)，使黨員成為工作踏實(shí)肯干、講求
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分解、責(zé)任層層落實(shí)的“責(zé)任鏈”機(jī)制，促進(jìn)全員“四個(gè)主動(dòng)”，即：主動(dòng)接受任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)解決問題
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。在此基礎(chǔ)上，采取倒排工作方式，適當(dāng)縮短考核周期，將目標(biāo)層層分解至每個(gè)責(zé)任員工、細(xì)化到每個(gè)工作日。上猶縣煙草專賣局（分公司）作為一個(gè)基層
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和質(zhì)量。所以，越是任務(wù)艱巨，越是時(shí)間緊迫，越是工作復(fù)雜，我們?cè)讲荒芊潘煞锤ㄔO(shè)。一是要進(jìn)一步健全崗位責(zé)任體系，形成權(quán)力層層分解
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公司級(jí)質(zhì)量目標(biāo)，通過分解細(xì)化，落實(shí)到崗，責(zé)任到人，加強(qiáng)過程管控和質(zhì)量目標(biāo)考核兌現(xiàn)，全面促進(jìn)投資管理、整頓規(guī)范、質(zhì)量管理、績效管理
