為您找到相關(guān)結(jié)果 24261 篇
-
;搭建宣傳政策的“廣播站”。同時(shí)，還推出真?zhèn)舞b別上門服務(wù)，調(diào)解零售戶與消費(fèi)者之間因商品真?zhèn)我l(fā)的一些矛盾和糾紛，將群眾矛盾糾紛、難事煩事解決在前臺(tái)窗口、消化
-
，從店面衛(wèi)生、出樣布點(diǎn)、商品陳列擺放等方面的指導(dǎo)，幫助零售客戶提高盈利水平。四是強(qiáng)化客戶投訴服務(wù)。通過抓好客戶經(jīng)理晨會(huì)、專銷協(xié)調(diào)會(huì)的召開，互通情況，共享
-
到千家萬戶，讓煙農(nóng)成為計(jì)劃種植、合同收購(gòu)的明白人；按照計(jì)劃種植面積，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化育苗、商品化供苗，從源頭上筑起了守紅線的防火墻。在移栽、管理季節(jié)
-
實(shí)地了解代表性客戶的銷售狀況。調(diào)研過程中，各管理中心營(yíng)銷組長(zhǎng)、電子煙專員針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀與客戶需求暢所欲言，提出了關(guān)于訂單時(shí)間、配送時(shí)效、商品信息、客戶盈利、拜訪服務(wù)、售后
-
、各規(guī)格卷煙的銷售及獲利情況，準(zhǔn)確把握自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，查找經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)，提升盈利能力。做好重點(diǎn)培育品牌的商品特性及銷售賣點(diǎn)、獲利空間等相關(guān)信息的宣傳講解工作
-
，傾聽來自顧客的聲音。這些意見建議，將成為你衡量自己店鋪經(jīng)營(yíng)情況的標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)的方向。要把看來的、聽來的加以分析研究，比如分析店鋪商品的動(dòng)銷情況，
-
店面形象設(shè)計(jì)維護(hù)、貨架位置擺放、陳列區(qū)域劃分，小到卷煙陳列、價(jià)簽維護(hù)和服務(wù)手冊(cè)發(fā)放，合理規(guī)劃非煙商品擺放，讓終端客戶店面耳目一新，客戶經(jīng)理
-
，有不少商家存在“暗箱操作”的行為，例如，對(duì)外宣稱售賣煙具的店鋪，實(shí)際上在銷售香煙。在一售賣煙斗的網(wǎng)店里，記者看到一商品鏈接明面上顯示的是
-
勉強(qiáng)支撐房租及各類開銷，這也讓老板劉芳芳非常苦惱。葛瑩在得知情況后，組織精益課題小組成員討論解決方案，大家圍繞超市的地理位置、商圈范圍、消費(fèi)群體、經(jīng)營(yíng)模式、商品
-
措施，著力提高現(xiàn)代終端軟實(shí)力。一是提升店面形象，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。圍繞“經(jīng)營(yíng)設(shè)施、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、店面形象”三個(gè)重點(diǎn)，按照商品展示、貨物存儲(chǔ)、消費(fèi)通道、收銀辦公、生活用品
