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，拓展改善領(lǐng)域，深化區(qū)域?qū)?biāo)管理，抓好成本費(fèi)用管控和設(shè)備管理，構(gòu)建精益高效發(fā)展體系；深化運(yùn)行管理模式，推進(jìn)資源整合
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移栽烤煙37035畝，計(jì)劃收購煙葉10.3萬擔(dān)，計(jì)劃投入1732.56萬元，不斷改善煙區(qū)、煙農(nóng)生產(chǎn)條件。收購期間，全縣將盯緊“收購煙葉10.3萬擔(dān)
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，堅(jiān)持將“細(xì)摳精創(chuàng)”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于工作全過程。通過自主改善深入挖掘設(shè)備作業(yè)潛力，圍繞設(shè)備管理開展科技項(xiàng)目研究2項(xiàng)、QC小組課題研究2項(xiàng)、精益課題3項(xiàng)，
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要求，共建對標(biāo)管理生態(tài)圈，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“等單位”對標(biāo)是近年來玉煙在行業(yè)首創(chuàng)的一種精益改善工具，它通過企業(yè)兩個生產(chǎn)單元設(shè)定雙方共同認(rèn)可的條件
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;該廠將建立固定資產(chǎn)信用管理評價(jià)機(jī)制，通過信用等級管理的方式，持續(xù)提升資產(chǎn)歸口部門及使用部門的自主管理、自主改善能力。
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;獅子村通往宣威新華村等相鄰村唯一的方式是依靠民船擺渡，村民之間的往來沒有安全保障。為改善牛欄江兩岸村民的交通條件，方便兩岸村民安全出行，促進(jìn)獅子村集貿(mào)市場
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。將煙葉原料劃分為42個等級，在入庫之前進(jìn)行精挑細(xì)選和二次甄選；優(yōu)化煙葉原料倉儲，建立健全原料檔案，完善質(zhì)量跟蹤、預(yù)警機(jī)制，改善煙葉
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;主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)扶持、安全加固、人居環(huán)境改善、貧困戶子女就學(xué)和老弱病殘人口幫扶。會煙派駐的駐村扶貧工作隊(duì)員積極協(xié)調(diào)、整合資源，在扶貧項(xiàng)目和資金引進(jìn)、貧困戶建房補(bǔ)助、扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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保障”、貧困村“一低兩達(dá)到、五有一超出”目標(biāo)。
二是開展扶貧脫貧工作。投入223.5萬元鋪設(shè)6.2公里便民道路；投入7.7萬元改造、維修自來水系統(tǒng)；投入8.7萬元改善
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，增加土壤活土層，改善煙株通風(fēng)透光條件，促進(jìn)煙株正常生長。
廣大煙農(nóng)在鄉(xiāng)、村干部，煙草、農(nóng)業(yè)技術(shù)員指導(dǎo)下，利用早、晚氣溫低的有利時機(jī)
