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的，作為卷煙市場監(jiān)管工作的重點(diǎn)時(shí)期，年末歲初卷煙市場監(jiān)管工作尤其需要引起專賣管理部門的重視。隨著歲末年初卷煙市場供求關(guān)系緊張這一矛盾的不斷發(fā)酵，必然會(huì)凸顯出
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，成功化解了矛盾，維護(hù)了景區(qū)零售客戶的信譽(yù)。當(dāng)時(shí)正值初秋，五顯崗雖然只處于峨眉山的半山腰，但由于陰雨綿綿，仍舊寒風(fēng)凜冽，
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（二）幾項(xiàng)改革
一是順應(yīng)煙草特點(diǎn)，大搞管理體制改革。建立產(chǎn)供銷、人財(cái)物、內(nèi)外貿(mào)一條龍管理的專賣立法體制。
馬克思把事物的矛盾分為普遍性和特殊性兩種形態(tài)。煙草行業(yè)
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的相互協(xié)作，而由于生產(chǎn)控制因素的不同，以及員工關(guān)注點(diǎn)的差別，必然會(huì)出現(xiàn)類如“各人自掃門前雪”的問題和矛盾，員工只愿做自己的事，造成
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;經(jīng)過長期總結(jié)和摸索，南澗煙草自主發(fā)明了“保濕逆流式烤房”，解決了烤煙變黃定色與失水不協(xié)調(diào)的矛盾。用這種方法既能控制失水，促進(jìn)葉片變黃，又能保證
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;往往需要提高雇工工資或降低勞動(dòng)量來尋找雇工，這也是當(dāng)前規(guī)模化種植帶來的新型矛盾。
種煙的比較效益在下降。根據(jù)對寧化縣9戶定點(diǎn)煙農(nóng)的農(nóng)本調(diào)查結(jié)果顯示，2008年-2011年
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的口味。
沖突三：創(chuàng)新與矛盾思維的合理共存
90后理性思維和創(chuàng)新思維并存，90后更有目的性而非所謂的“功利性”，90后是自我的一代但非顛覆的一代
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一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部就矛盾四起。同時(shí)，我這里說的領(lǐng)導(dǎo)和下屬，他不是狹義的。領(lǐng)導(dǎo)可以是企業(yè)的高層，也可以是老板曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)、政府直屬
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，外觀特征會(huì)有一個(gè)或幾個(gè)特征不同程度的變化，但外觀特征的變化規(guī)律和概念還是基本一致的。在區(qū)分部位時(shí)，若出現(xiàn)外觀特征的幾個(gè)因素相互矛盾，則以脈相和葉
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、高不高興作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)來衡量我們各項(xiàng)工作的好壞，多做統(tǒng)一思想、鼓舞人心的工作，多做理順情緒、化解矛盾的工作，多做群眾擁護(hù)的事，多做
