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;GAP）》、《煙葉基地單元工作規(guī)范》和《綠肥改良植煙土壤技術(shù)規(guī)程》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。這些標(biāo)準(zhǔn)為推動(dòng)煙草行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
[大探索]
實(shí)用生產(chǎn)科技措施——落地
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;將體系“制度化”并且落地。
經(jīng)過(guò)三年的PDCA運(yùn)行，工作小組對(duì)“三維”管理體系不斷進(jìn)行總結(jié)修訂，對(duì)信息系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使各級(jí)從最開(kāi)始的被動(dòng)
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一支素質(zhì)過(guò)硬的人才隊(duì)伍。尤其是煙葉生產(chǎn)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，許多新技術(shù)、新要求亟待落地，因此，更需對(duì)學(xué)習(xí)常抓不懈。
“煙站共有32名員工，其中
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研究?jī)r(jià)值，也只有課題成果落地使用，課題研究才算完成?！?
貴陽(yáng)市局（公司）卷煙營(yíng)銷中心在抓實(shí)課題成果轉(zhuǎn)換過(guò)程中，一是建立專門
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鎮(zhèn)政府也積極做好相關(guān)工作，做到認(rèn)識(shí)到位、宣傳到位、督查到位，將廢舊地膜回收工作真正落到實(shí)處?！?
落地執(zhí)行 回收地膜“有檔案”
煙農(nóng)收集裝袋—煙農(nóng)帶回家中或自選
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提升煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，提升煙草企業(yè)精益管理能力，不搞“一刀切”，要有針對(duì)性的根據(jù)管控要求和管控現(xiàn)狀推進(jìn)精益管理、提質(zhì)增效目標(biāo)及要求的落地，要
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”方針？
4.在“十三五規(guī)劃”推進(jìn)過(guò)程中，如何做到“嚴(yán)細(xì)實(shí)”和“精準(zhǔn)”，才會(huì)實(shí)現(xiàn)文化落地引領(lǐng)、人才隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理提升相互融合，相互促進(jìn)
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和本質(zhì)，注重精益理念和制度的落地。從多個(gè)角度入手，有選擇地逐步推進(jìn)，引導(dǎo)員工認(rèn)同和接受精益文化的同時(shí)，促使精益文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)管理方面
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，庫(kù)存積壓、價(jià)格倒掛、落地消費(fèi)的難度凸顯，品牌培育工作將面臨更大的市場(chǎng)阻力。
無(wú)序流動(dòng)形勢(shì)嚴(yán)峻，規(guī)范經(jīng)營(yíng)壓力凸顯。市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇、外部市場(chǎng)傾軋擠壓嚴(yán)重
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;商丘市局（公司）在物流客戶滿意度調(diào)查中位列全省第一。
春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲，讓“感恩”文化落地生根
三流企業(yè)靠產(chǎn)品，二流企業(yè)
