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第一時(shí)間安排好7月份的防汛值班排班表，全體領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員個(gè)個(gè)參與、一個(gè)不漏，確保招之能來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)。安排過(guò)程中，部分女同志在了解到?jīng)]有被安排參與值班巡守后
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的生活和工作按照時(shí)間表安排得井井有條，不會(huì)白白浪費(fèi)自己和他人的時(shí)間。
一個(gè)總遲到的人，會(huì)把他人對(duì)自己的信任一點(diǎn)點(diǎn)消磨耗盡。
因?yàn)樗粌H消耗了別人的時(shí)間成本
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，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備精準(zhǔn)維修、精細(xì)維護(hù)。統(tǒng)籌實(shí)施設(shè)備更新，充分考慮生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工藝質(zhì)量保障、綜合計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行等因素，反復(fù)論證技術(shù)細(xì)節(jié)，編制項(xiàng)目進(jìn)度表
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雖然有請(qǐng)示報(bào)告，但沒有給下級(jí)黨組織的批復(fù)。二是個(gè)別黨組織的民主生活會(huì)、組織生活會(huì)等，談心談話記錄存在打印現(xiàn)象，有的征求意見表均填寫“無(wú)”，有的僅對(duì)
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，疊加上產(chǎn)業(yè)層面對(duì)于品規(guī)進(jìn)退的嚴(yán)格打表，品牌重心正在從高密度的產(chǎn)品研發(fā)逐漸地切換到大力度的市場(chǎng)拓展上來(lái)，中支煙也涌現(xiàn)出“中華（金中支）
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第三階段，疊加上產(chǎn)業(yè)層面對(duì)于品規(guī)進(jìn)退的嚴(yán)格打表，品牌重心正在從高密度的產(chǎn)品研發(fā)逐漸地切換到大力度的市場(chǎng)拓展上來(lái)，中支煙也涌現(xiàn)出“中華（金中支
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《零售客戶融資需求摸底統(tǒng)計(jì)表》，讓“煙商貸”項(xiàng)目與客戶實(shí)際需求相匹配。
與此同時(shí)，上海煙草財(cái)務(wù)部門緊鑼密鼓地協(xié)調(diào)多家金融機(jī)構(gòu)擬定貸款方案。3月10日至13日
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輪流打掃值班表，有些村寨每周打掃1次，有的村寨農(nóng)歷逢一、五、十打掃，最終形成村規(guī)民約，家家戶戶自覺遵守。
木老元鄉(xiāng)村民自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生
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市場(chǎng)狀態(tài)分析報(bào)告。
“從分品類庫(kù)存分析表可以看出，卷煙庫(kù)存降幅最多的在190元至220元和90元至130元，這兩個(gè)區(qū)間為主銷區(qū)間?！?
“從分區(qū)域卷煙毛
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，對(duì)于行業(yè)的傷害肯定不止于眼前的銷量損失、規(guī)范壓力。
如果單純地敲打工業(yè)，對(duì)低價(jià)煙產(chǎn)銷嚴(yán)格打
表、嚴(yán)格考核能治標(biāo)但很難治本，能解決眼前但很難保證長(zhǎng)遠(yuǎn)?；诠┬?/div>
