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保障體系建設(shè)按照年度有計劃、有步驟、有落實地得到扎實推進。五是加大考核原則。進一步完善原料保障考核、問責等各項制度,切實做到獎優(yōu)懲劣、獎先懲后。
據(jù)了解,2015年以來
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作情況,分析當前工作存在的問題、面臨的形勢和任務(wù),提出下一階段營銷網(wǎng)建工作要求。
會議討論了全市客戶分級分類辦法、營銷網(wǎng)建管理考核辦法、“基礎(chǔ)管理年”活動方案及4月份貨源分配
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工作進行得扎實細致、卓有成效的3個村委會進行了表揚;同時對烤煙工作不力、拖沓懈怠的1個村委會作了批評問責,并對相關(guān)責任人進行考核處罰,并限期整改?!? 檢查
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,促進卷煙銷售上量?!? 三是加強考核,突出效果。根據(jù)市場需求的動態(tài)變化,因地制宜、集中精力做好細支煙、省外煙、新品牌的培育,加強營銷服務(wù)考核
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卡》,確保煙田精準施肥技術(shù)落實。
實施責任承包。依據(jù)《嵩縣2016年煙葉生產(chǎn)技術(shù)責任考核方案》將生產(chǎn)技術(shù)責任層層分解、具體到人并加強監(jiān)督考核,著力提高煙農(nóng)見面率和技術(shù)
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;嚴格監(jiān)督考核,進一步提高全市專賣管理人員依法行政、文明執(zhí)法水平,提高全市市場凈化率、專賣管理滿意度,深入踐行“高效便民、維權(quán)傳情”專賣服務(wù)理念,
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,最終形成了工廠2016年《部門掛縣營銷摘牌方案》、《全員營銷“個人包點”實施方案》及《全員營銷目標考核獎勵方案》。在前期實施廠領(lǐng)導掛縣的基礎(chǔ)上,工廠非生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)部門根據(jù)
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,并印發(fā)全市予以執(zhí)行。
會議就基層煙站考核方案及合作社建設(shè)考核方案進行了討論。會議最后對當前煙葉工作進行了部署:一是加強田間管理。尤其要將開好田間“三溝”擺在第一位
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由案件管理員開展復查,對中隊提交的案卷進行復審,對兩次審核中發(fā)現(xiàn)的問題進行全面整改。
評審和考核相結(jié)合。每季度按照市局制定的案卷模板,對所有中隊案卷進行評審
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四到五次的培訓后,將進行一次理論考核。車間根據(jù)生產(chǎn)過程中檢驗員工掌握程度及理論考核結(jié)果,決定是否開展進一步的深度培訓。