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黨支部、251名分布在基層站（所），剔除內(nèi)退退休黨員96人，基層黨員占全市公司黨員總數(shù)的70%，由此可以看出基層黨組織是煙草企業(yè)
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消費(fèi)檔次在2—10元/包，這三者的卷煙消費(fèi)占整個(gè)卷煙銷(xiāo)售比重的70%以上。流動(dòng)人口的卷煙消費(fèi)檔次不固定，對(duì)卷煙品牌的忠誠(chéng)度不高，但是比較容易接受新上市的名優(yōu)卷煙
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酒水銷(xiāo)售的份額也越來(lái)越高。因此，零售同行們?cè)诮M織貨源的時(shí)候，千萬(wàn)不要忽視了這個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)于普通零售零售客戶來(lái)講銷(xiāo)售干紅、干白的價(jià)格應(yīng)以30-70/瓶元之間為佳。同時(shí)
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說(shuō)服力的觀點(diǎn)。
??? 與此同時(shí)，我們認(rèn)真做好書(shū)稿的編輯、修訂工作。初稿第一稿出來(lái)約有70多萬(wàn)字，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了原計(jì)劃的一倍多。為了編撰一本內(nèi)容豐富、信息量大、參考價(jià)值較高的讀本
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處于中等水平；如果品牌斷貨，有50%的消費(fèi)者不接受朋友或店主的推薦，自己選擇替代品牌，70%的消費(fèi)者不愿意接受新品牌，新品接納度
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;炎炎烈日懸中天。心靜方能身不燥，退后原來(lái)是向前。他們一個(gè)工作日要夾運(yùn)70多車(chē)煙包，一天下來(lái)脖子就生硬發(fā)痛，可他們硬是這樣每天堅(jiān)持著直到完成所有的外調(diào)
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現(xiàn)狀
鹽城卷煙零售客戶4萬(wàn)余戶，年卷煙銷(xiāo)售量24萬(wàn)余箱，平均卷煙銷(xiāo)售單價(jià)70元左右。當(dāng)前鹽城卷煙品牌現(xiàn)狀簡(jiǎn)要概括如下：
1、銷(xiāo)售品牌、規(guī)格較為齊全
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：“你爸爸百忙之中抽時(shí)間去看你，你怎么不好好陪陪他！唉，為了去看望你，家里損失了70多公斤牛奶啊！”他放下簡(jiǎn)單的行囊
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;按照“全面質(zhì)量管理”體系建設(shè)的總體要求，著力強(qiáng)化管理流程梳理和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)工作，在制度建設(shè)上取得新突破。2010年以來(lái)共修制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)50余個(gè)、管理制度70余個(gè)
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2010年的近70萬(wàn)箱，增長(zhǎng)19倍；紅金龍品牌銷(xiāo)量由2002年的11.6萬(wàn)箱發(fā)展到2010年的逾230萬(wàn)箱，增長(zhǎng)20倍。隨著旗下多規(guī)格產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)"從依賴
