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，從思想認(rèn)識(shí)上給專(zhuān)賣(mài)管理人員一定壓力，避免“末位淘汰”機(jī)制淪為一紙空文。
（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提升專(zhuān)賣(mài)管理人員素質(zhì)。以月度為周期開(kāi)展專(zhuān)題
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;堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作和政策引導(dǎo)相結(jié)合，推行“公司+合作社+農(nóng)戶(hù)+貧困戶(hù)”扶貧經(jīng)營(yíng)模式，引導(dǎo)合作社對(duì)內(nèi)全面開(kāi)展煙葉生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)以及利用煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和流轉(zhuǎn)
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變革目標(biāo)），湖南中煙在這個(gè)宏大的變革目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下，用指數(shù)型思維，推動(dòng)企業(yè)深化改革，全面從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治企，
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）、“三項(xiàng)建設(shè)”（黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和班組建設(shè)）和“兩項(xiàng)工作”（原料保障工作、掛片市場(chǎng)工作）這12項(xiàng)核心工作，全面
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;其實(shí)也是在浪費(fèi)客戶(hù)的時(shí)間和精力，弄不好還會(huì)引起客戶(hù)的懷疑、埋怨和牢騷。一個(gè)真正有責(zé)任心的客戶(hù)經(jīng)理在指導(dǎo)客戶(hù)做好卷煙銷(xiāo)售時(shí)，一定事先和客戶(hù)進(jìn)行深入交流，全面了解
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理念，僵化執(zhí)行、固化運(yùn)行、優(yōu)化前行，繼續(xù)鞏固、完善、深化“八化維?！?#xff0c;不斷提高設(shè)備運(yùn)行綜合效率，全面提升設(shè)備服務(wù)能力。
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打電話(huà)咨詢(xún)或者親自來(lái)單位咨詢(xún)，有的專(zhuān)賣(mài)人員沒(méi)有履行一次性告知義務(wù)或告知不全面，導(dǎo)致辦證群眾來(lái)回折騰，跑冤枉路。為此，建議專(zhuān)賣(mài)部門(mén)要強(qiáng)化辦證服務(wù)
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解乏，還不會(huì)占用大量工作時(shí)間。既然室內(nèi)是全面禁煙的，那咱們總要照顧一下煙民的權(quán)利和感受吧？此時(shí)此刻，文明的煙民已經(jīng)移步至樓梯間了。而樓梯間既然
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考核工作機(jī)制。把好干部選用起來(lái)，需要科學(xué)有效的選人用人機(jī)制，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡(jiǎn)便易行的制度機(jī)制。要堅(jiān)持全面、歷史、辯證看干部，注重一貫
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交流和透明度、提高投資回報(bào)率。
英美煙草確立了下一代產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略。過(guò)去5年間投入超過(guò)10億美元，全面打造了新型產(chǎn)品品牌組合，主要包括加熱不燃燒煙草產(chǎn)品、混合型煙草產(chǎn)品
