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重點培育的卷煙品牌適合市場實際，就必須堅持經(jīng)常性的市場調(diào)查研究，全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地掌握卷煙市場需求和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境情況，透徹了解政治經(jīng)濟(jì)大局形勢、社會環(huán)境
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發(fā)揮與公、檢、法、工商等部門的長效制度。全面形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，煙草部門牽頭，有關(guān)執(zhí)法部門密切配合”的聯(lián)合執(zhí)法工作格局。突出大案要案和網(wǎng)絡(luò)案件的查處，提高案件
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;針對該項目開展了大量、長期、全面、系統(tǒng)的調(diào)研論證工作。班子成員多次深入基層調(diào)研，營銷、配送等部門的相關(guān)人員也展開深入細(xì)致的統(tǒng)計分析，圍繞“5”改“4”這一主題，
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;做到帳目清晰、帳物相符、檔案完備、有據(jù)可查，做到煙技員下村有考勤，培訓(xùn)有記錄，每月有小結(jié)，年終有總結(jié)?！? 5、是強(qiáng)化績效考核。全面實行“以崗
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企業(yè)家的作用，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，提升煙草行業(yè)整體競爭力，為全面建成小康社會添磚加瓦。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級新階段
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，結(jié)合客戶銷售能力和配合度制定合理的品牌培育服務(wù)策略，到親自花錢購買新進(jìn)品牌卷煙，品嘗了解卷煙的口感、特性，再到挨家挨戶全面宣傳品牌的企業(yè)文化
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制其實還包括工業(yè)到貨準(zhǔn)時、倉儲作業(yè)準(zhǔn)時、訂單提交準(zhǔn)時、分揀作業(yè)準(zhǔn)時、調(diào)度發(fā)車準(zhǔn)時、送貨到戶準(zhǔn)時。準(zhǔn)時制送貨服務(wù)以實現(xiàn)全面管理為目標(biāo)，引入了包括PDCA循環(huán)管理、周期管理、看板管理、異常
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全面細(xì)致的適宜性驗證，這些都需要全體員工的積極參與，沒有廣大基礎(chǔ)員工積極參與，體系建設(shè)工作就難以開展。然而在實際操作中存在部分員工，特別是基層一線
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齊全、內(nèi)容是否明確，合同重要條款的變更是否經(jīng)過集體商議或?qū)徍?#xff0c;是否合法合規(guī)；采購合同執(zhí)行情況審計主要審查雙方是否忠實全面地履行合同條款，供應(yīng)商
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，啟動現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)試點。從全面推進(jìn)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，到努力實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)方式的“規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理”，時過6年，各
