為您找到相關(guān)結(jié)果 1916 篇
-
，具有極強(qiáng)的生命力。二是人性化，縣局（分公司）經(jīng)常舉辦員工集體文娛活動(dòng)如摜蛋比賽、自行車騎行，既交流了干部員工之間的感情，又
-
、有獎(jiǎng)問答等活動(dòng)增加煙草公司與零售終端、消費(fèi)者的粘性。最后，煙草公司的微信公眾號(hào)不僅要服務(wù)于零售終端，也要服務(wù)于廣大消費(fèi)者，在公眾號(hào)上提供更為人性化的服務(wù)
-
上的個(gè)性化。新零售還必須打破以往的傳統(tǒng)觀念，在店面的規(guī)劃上尋求更大的突破。如大賣場(chǎng)僵化的、強(qiáng)制性的、非人性化的、缺乏對(duì)顧客尊重的門店布局、動(dòng)線設(shè)計(jì)的原則，必須進(jìn)行更加人性化
-
員工理解管理人性化。
“三定”工作往往伴隨著人員和崗位的變動(dòng)調(diào)整，間接性地意味著利益的再分配，其難度可想而知。企業(yè)之所以提出“控員增效”，是一種管理
-
比不同之處，其中最大的不同就有“吸煙室”的有無。所以，自然要被吃瓜群眾拿出來對(duì)比。煙民們會(huì)說了，還是島國(guó)人性化啊，一趟列車就有兩個(gè)吸煙室
-
，鐵路只暫停向其出售動(dòng)車車票，普通旅客列車則不受影響。
回應(yīng)
鐵路部門：
普速列車出于人性化設(shè)置吸煙區(qū)
到底為何動(dòng)車全面禁煙，且
-
。
——服務(wù)上由人為主導(dǎo)向人性化服務(wù)轉(zhuǎn)變。
基層煙草專賣管理部門與執(zhí)法人員履行的職能不僅僅是專賣管理，還負(fù)有宣傳服務(wù)的職能?！皞鞑フ芰俊敝黝}實(shí)踐活動(dòng)也為基層煙草專賣執(zhí)法與管理部門強(qiáng)化服務(wù)職能
-
，未橫向考核工作的多少，并根據(jù)任務(wù)輕重進(jìn)行人性化考核，造成績(jī)效考評(píng)有失公允?！白龆噱e(cuò)多，做少錯(cuò)少”潛規(guī)則導(dǎo)致部分員工不愿意多做工作，承擔(dān)
-
了。
如果小李按照正常流程操作，也無可厚非。但是，小李并沒有這么做，而是采取了人性化的舉措，讓張某及時(shí)訂上了卷煙，難怪張某在
-
約6500萬元。
該中心體現(xiàn)人性化和綠色環(huán)保要求。在人性化設(shè)計(jì)方面，采用1條高速半自動(dòng)分揀線和1條電子標(biāo)簽人工輔助分揀線，其中高速半自動(dòng)分揀線的分揀效率為13000條
