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了八個(gè)必需，以饗大家。
一，走訪分析“需”深入；客戶走訪分析是實(shí)際工作中普遍運(yùn)用的方法，也是煙草專賣執(zhí)法人員做好市場監(jiān)管工作的基本要領(lǐng)
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，以保護(hù)農(nóng)民利益為突出重點(diǎn)，以穩(wěn)定規(guī)模、提質(zhì)創(chuàng)牌、增加收益為主要任務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展思路，突出八個(gè)重點(diǎn)工作，確保師宗縣19.2萬畝烤煙種植任務(wù)和53
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化管理水平。
八是適時(shí)封頂抹杈、100%使用化學(xué)止芽素抑芽、留足有效葉片到位。要求煙農(nóng)決不放松煙田中耕管理，指導(dǎo)煙農(nóng)適時(shí)打頂，留足有效葉片（不得低于18
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、直觀地了解依達(dá)村總體情況和當(dāng)前各項(xiàng)工作開展情況，掌握了依達(dá)村最真實(shí)、最全面的第一手資料。
走家串戶摸實(shí)情工作做到了“八個(gè)清楚”，即家庭成員的組成，家庭成員
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到位，設(shè)備處于良好狀態(tài)方可安全生產(chǎn)。
七是加快食堂改造的速度，綜合辦要加強(qiáng)對食堂的監(jiān)管，使食堂的管理更加規(guī)范有序，確保員工和客戶的用餐安全。
八是
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，煙草企業(yè)在客戶需求的識別、預(yù)測、分析與研判上存在一定的工作短板，對更趨復(fù)雜多變的客戶差異化需求的管理缺乏有效的思路和方法。
本文借助客戶需求管理的八方格模型，進(jìn)一步
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;要求各煙站強(qiáng)化“八舉措”，全力抓好“嚴(yán)控面積、堅(jiān)守紅線”工作。
加大宣傳培訓(xùn)力度。各煙站加大“嚴(yán)控面積、堅(jiān)守紅線”政策宣傳和培訓(xùn)力度，積極采取舉辦專題培訓(xùn)，
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位的，將按調(diào)整后已核實(shí)的煙葉實(shí)際種植面積進(jìn)行兌現(xiàn)，不在合同范圍內(nèi)的一律不予補(bǔ)貼。上部煙優(yōu)化結(jié)構(gòu)兌現(xiàn)，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照國家局文件要求執(zhí)行。
八是控制物資
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，確保不適用鮮煙葉徹底消化處理在田間；突出抓好訂單生產(chǎn)試點(diǎn)工作，進(jìn)一步探索優(yōu)化煙葉資源配置的新路子。
八是抓實(shí)科學(xué)烘烤。加大成熟采收的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)力度
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效率，使散葉收購工作順利推進(jìn)，確保煙農(nóng)滿意和工業(yè)企業(yè)滿意。
八是強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保工作取得實(shí)效。建立環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量監(jiān)督考核制度；組成監(jiān)督考核組
