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精準(zhǔn)調(diào)控結(jié)構(gòu)。珍惜和用好結(jié)構(gòu)資源，高度重視涵養(yǎng)市場，保持好一類煙的增長節(jié)奏；穩(wěn)定好二、三類煙的發(fā)展規(guī)模，選擇市場潛力大的品牌和規(guī)格進行重點培育
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;都與工業(yè)企業(yè)合作共建了煙葉基地單元，并在部分煙葉產(chǎn)區(qū)設(shè)立高端品牌核心原料生產(chǎn)區(qū)，有力地促進了“大企業(yè)、大品牌、大市場”的發(fā)展。隨著工商共建品牌導(dǎo)向型基地單元建設(shè)模式
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的意義
1.1 煙草行業(yè)卷煙“大品牌”戰(zhàn)略的需要
培育“三大”（大市場、大品牌、大企業(yè)）是國家局的戰(zhàn)略方針。煙葉的數(shù)量、質(zhì)量、等級結(jié)構(gòu)等方面的有效供給是培育“大品牌
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，兩品牌合計占據(jù)了11個香型品類產(chǎn)品銷量的24.6%。從特點來看，香型品類大品牌云集，結(jié)構(gòu)高企，且所占全國總量的份額不斷提高，是當(dāng)下
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公平，在構(gòu)建全國大市場、大品牌上進一步深化改革，奮發(fā)有為，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。
公報提出“堅持公有制主體地位，發(fā)揮國有經(jīng)濟主導(dǎo)作用，
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，從卷煙入庫到分揀送貨，每一個環(huán)節(jié)都在滲透了員工的工作智慧，如在分揀下線口安裝了報警裝置、對大品牌實行通道拆分、對立式機品牌進行綁定等措施，極大地提高了
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安排行業(yè)確定的重點品牌和對公司發(fā)展貢獻度大的品牌的終端廣告投放工作，促進終端廣告資源的分配利用和品牌培育的效用最大化。
三是堅持三方協(xié)同的原則。建立工、商、零的三方品牌協(xié)同營銷工作平臺
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市場實際，綜合考慮品牌貢獻度、成長性、適應(yīng)性等因素，制定了品牌相對統(tǒng)一、便于培育大品牌、百花齊放的農(nóng)村專項市場品牌推廣目錄和分別針對零售客戶、消費者、消費意見領(lǐng)袖的品牌推廣
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均衡投放、零售戶服務(wù)、員工切實利益、離退休人員服務(wù)、大品牌發(fā)展、“135”工作法完善、績效考核、分配制度改革、班子建設(shè)等問題，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。要嚴格落實轉(zhuǎn)變作風(fēng)的各項規(guī)定，
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;全員參與，上下聯(lián)動，形成決戰(zhàn)“嬌子”良好氛圍，用實際行動確保目標(biāo)任務(wù)完成，齊心繪就中國“嬌子”大品牌夢想。
一是召開動員大會，
