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。? ? 一是把握戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識新發(fā)展理念內(nèi)涵要義。在充分理解新發(fā)展理念核心的基礎(chǔ)上，把其作為南昌煙草發(fā)展管根本、管全局、管長遠(yuǎn)的指導(dǎo)理論和實踐指南，為企業(yè)
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，促使新員工轉(zhuǎn)變角色，從一個局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人，使新員工對職業(yè)的理解、領(lǐng)導(dǎo)的概念、職業(yè)生活的“游戲規(guī)則”有新的理解。
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》的良好氛圍。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加深理解。通過開展法律知識競賽的方式，引導(dǎo)員工通過自主學(xué)習(xí)，加深法律條文的理解，檢驗學(xué)習(xí)效果，讓員工
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。終端自評?？蛻艚?jīng)理采用發(fā)放紙質(zhì)評價表的形式開展新建終端客戶自評，評價內(nèi)容含卷煙陳列展示、新品宣傳、促銷等，并認(rèn)真指導(dǎo)客戶理解評價內(nèi)容、熟知各品牌卷煙賣點并掌握評價方法
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至五級每個模塊的所有考點內(nèi)容，通過同音字順口溜法總結(jié)了各章節(jié)的記憶難點，進(jìn)一步幫助參訓(xùn)人員理解和記憶。參訓(xùn)人員緊密結(jié)合日常工作爭相發(fā)言提問，并利用課間練習(xí)深化
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全體專賣管理人員對照2017年印發(fā)的《煙草專賣許可證管理辦法實施細(xì)則（試行）》，快速理解和消化新修訂的實施細(xì)則。三是調(diào)整流程，有效銜接。結(jié)合工作
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;推動營銷隊伍專業(yè)化轉(zhuǎn)型。
一是以政策解讀為抓手，強(qiáng)化對政策的理解與執(zhí)行。通過對當(dāng)前卷煙銷售態(tài)勢的分析和國家局卷煙銷售政策的詳細(xì)解讀，使?fàn)I銷人員更加清醒當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢
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一是學(xué)習(xí)理解到位。召開專題學(xué)習(xí)會議，全面掌握文件各項規(guī)定，吃透文件精神與要求，準(zhǔn)確理解客戶檔位劃分、違法、違規(guī)客戶等級設(shè)定的新標(biāo)準(zhǔn)，
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，動力車間鍋爐工段SOP二級領(lǐng)導(dǎo)小組，組織工段里每位員工，按各自對設(shè)備操作程序的理解，并結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，每人編寫了一份SOP項目
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的特征差異，針對理解不到位的知識點，通過詢問、討論等方式，進(jìn)一步消化理解，將理論學(xué)深吃透，鞏固培訓(xùn)效果。
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