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外流綜合治理課題工作組，旨在部門聯(lián)合、多管齊下調(diào)研探索出切合新余煙草實際且有效提升真煙綜合治理成效的思路和方法。二是認真開展問題調(diào)研。綜合治理課題工作組成員來自各領(lǐng)域的行家
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；何為志？志氣、志向、志趣；玩標也就是收藏?zé)煒?、觀賞煙標、研究煙標、考證煙標、整理煙標等……玩標尚志，只有玩到酣然，方能成為行家
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角；煙絲每斤售角半至七角不等；卷煙紙（已切成之長方形紙片）每令（五百張）售洋六分至二角。每一行家，每日
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;爭當(dāng)卷煙營銷領(lǐng)域的行家里手?！ ⌒氖窒鄠魇跇I(yè) 活動開展成效如何，零售客戶最有發(fā)言權(quán)?！ π抨柺衅綐騾^(qū)幸福人家煙酒店店主余燕來說，最直觀的感受就是客戶經(jīng)理帶來了更人性化
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很受歡迎，尤其是賓治賓治型受一群雪茄發(fā)燒友所擁戴。H.Upmann－古巴1844年德國銀行家Herman Upmann為提高他擁有的銀行品牌知名度,特別在其雪茄盒上印上了自己
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的“行家里手”。不管是節(jié)假日還是周末休息時間，一個電話或一條短信，不管白天黑夜、刮風(fēng)下雨，還是山高路遠、窮鄉(xiāng)僻壤，他都會第一時間為客戶上門排憂解難
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自身專業(yè)知識。鮑以榮用最短的時間適應(yīng)了新的工作崗位，從一個搞生產(chǎn)的能手，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩芾淼?em class="term">行家里手。到了新的工作崗位，他依舊置自己的身體不顧，把
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。他還用鉛筆自繪了一張全縣零售戶分布圖，有空就熟悉零售戶分布點和送貨線路。很快，他從一個“門外漢”變成了送貨“小行家”，工作很有起色，得到了部門
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成為企業(yè)技術(shù)革新的行家里手。
面對榮譽，他總是說：“這是企業(yè)為我們技術(shù)工人搭建的展示自己技能的平臺，榮譽是大家的，并不是我個人的?！倍嗝醇儤愕谋磉_
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的“門外漢”成為打造工會工作新亮點的“行家里手”。他親自參與工會制度的修訂與完善。有時，為了研究出臺一個小制度，常常不恥下問，請教新近員工，為其他工會
