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的困難及挑戰(zhàn)，希望并要求大家要迎難而上，作為生產(chǎn)加工的中流砥柱、基礎(chǔ)單元，人人都要以“主人翁”的姿態(tài)主動(dòng)融入生產(chǎn)之中，為2015烤季的生產(chǎn)交上一份
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主人常青超最懂客人的心事，一邊隨手摘下幾個(gè)小黃瓜往造訪者手里塞，一邊打開(kāi)了話匣子。
“育苗結(jié)束后，俺看著大半年閑的育苗棚放著怪可惜，就想
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”。特別聘請(qǐng)了全國(guó)知名專家為員工進(jìn)行壓力釋放與情緒管理專題講授。外聘講師詳細(xì)講解了職場(chǎng)壓力產(chǎn)生的原因、壓力的作用及危害、如何正確看待各種壓力，如何管控自己的情緒，做情緒的主人
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和企業(yè)主人公精神表示感謝。
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員工的主人翁地位；落實(shí)員工的各項(xiàng)福利，開(kāi)設(shè)工間操，建立職工食堂，開(kāi)展生日慰問(wèn)和各類人員的日常關(guān)懷。
四是建立規(guī)范自律機(jī)制。堅(jiān)持嚴(yán)格管理是一種
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科學(xué)。
三是營(yíng)造公開(kāi)氛圍，保障職工表達(dá)權(quán)。按計(jì)劃、有步驟、多形式擴(kuò)大企業(yè)可公開(kāi)內(nèi)容宣貫面，培養(yǎng)職工主人翁意識(shí)，把傳統(tǒng)“引導(dǎo)行為”向“表達(dá)需求”轉(zhuǎn)變
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，“任性”一詞瞬間成為當(dāng)前的熱門(mén)詞匯。作為一名超市的經(jīng)營(yíng)者，我也時(shí)尚一回說(shuō)說(shuō)我“三不任性”的生意經(jīng)。
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不可任性生意經(jīng)之一：營(yíng)業(yè)時(shí)間不可改。雖說(shuō)我們是小店的主人
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，切實(shí)加強(qiáng)員工道德引導(dǎo)，牢固樹(shù)立員工的主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和感恩意識(shí)，培養(yǎng)員工勇于擔(dān)當(dāng)、誠(chéng)實(shí)守信、忠誠(chéng)企業(yè)和奉獻(xiàn)社會(huì)的敬業(yè)精神，不斷激發(fā)工作熱情
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;家家戶戶都掛上“無(wú)煙之家”牌子，誰(shuí)家的親戚朋友在村里吸煙，主人也同樣受到處罰。
5日在黃外村看到，幾十名佩戴“禁煙”紅袖章的老村民不時(shí)巡查村場(chǎng)及村民的家。臨近
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按照我們這里的過(guò)年習(xí)俗，每到一家，客人都要給主人家沒(méi)成年的孩子們拿點(diǎn)壓歲錢(qián)，我家的兩個(gè)孩子都是成年人了，到那家我都是奉獻(xiàn)一族的，只能
