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;關(guān)鍵在于要有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量工作涉及技術(shù)、制造、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、企管等多部門(mén)，涉及卷煙廠制造多環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)整體性工作。由于歷史原因，重慶中煙質(zhì)量管理
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企管再監(jiān)督相結(jié)合。定期對(duì)內(nèi)管工作開(kāi)展情況、內(nèi)管制度執(zhí)行情況、規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況等方面進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，調(diào)動(dòng)監(jiān)管積極性，增強(qiáng)監(jiān)管工作的活力與動(dòng)力
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建設(shè)按時(shí)保質(zhì)完成。其次，營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)管、企管等部門(mén)要相互支持，積極配合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力，工作中嚴(yán)禁推諉扯皮、繞圈子、走彎路，確保
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險(xiǎn)預(yù)警制度，扎緊制度的籠子。二是注意制度的系統(tǒng)配套。既要注意單項(xiàng)制度的修訂，又要注意與其他制度的協(xié)調(diào)配合，要將一些原則性要求轉(zhuǎn)化為可操作性的具體規(guī)定。三是企管部門(mén)
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延伸到各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈，從運(yùn)動(dòng)式轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)制化運(yùn)行。
財(cái)務(wù)管理部和企管部成立聯(lián)合推進(jìn)小組，構(gòu)建涵蓋總部7個(gè)部室、6個(gè)卷煙廠，包含設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本
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下來(lái)，企管科胡蓉和審計(jì)科的朱子豐不約而同地在“朋友圈”里寫(xiě)道：最有意義的跨年。
“鄒經(jīng)理，我們的送貨員打電話(huà)來(lái)，說(shuō)浯口有一個(gè)客戶(hù)不在家
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績(jī)效考核相結(jié)合，強(qiáng)化目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和過(guò)程控制，充分發(fā)揮各條線專(zhuān)項(xiàng)管理工作和企管各項(xiàng)綜合管理工作的融合推動(dòng)作用，形成“以目標(biāo)結(jié)果倒逼過(guò)程改進(jìn)，以過(guò)程
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、部門(mén)自身查找出來(lái)的問(wèn)題，分管領(lǐng)導(dǎo)指出的問(wèn)題，上級(jí)處室檢查出的問(wèn)題，企管部門(mén)督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等，都要列出問(wèn)題清單，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)制
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的煙葉生產(chǎn)、企管、安保、專(zhuān)賣(mài)等科（室）取消雙休；其他科（室）則實(shí)行值班值守制度，并抽調(diào)有關(guān)科（室
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的卷煙廠結(jié)合起來(lái)?！斑@就是我們踐行綠色生產(chǎn)的結(jié)果，整座工廠從設(shè)計(jì)到運(yùn)行，綠色生產(chǎn)的要求貫穿始終。”安徽中煙合肥卷煙廠企管科科長(zhǎng)丁猛介紹說(shuō)。
新設(shè)備助力安徽中煙更好開(kāi)展
