為您找到相關(guān)結(jié)果 1461 篇
-
收拾行裝從300多公里外的老家回到了豪洞村，與村干部共同研究，迅速組織黨員、村醫(yī)和志愿者，成立物資保供、排查宣傳、卡口執(zhí)勤、衛(wèi)生消毒、內(nèi)勤聯(lián)絡(luò)五個(gè)小組
-
群始終堅(jiān)守在社區(qū)防疫一線。雖然年近六旬，但工作起來毫不含糊——每天對(duì)進(jìn)出人員測量體溫、入戶排查“四類人員”、參加小區(qū)封閉值守以及保供應(yīng)工作，哪里需要哪里上，
-
，才趕到新縣。
到村后，崔龍杰根據(jù)疫情防控形勢，與村干部共同研究，迅速組織黨員、村民組長、村醫(yī)、公益崗位和志愿者，成立物資保供
-
）積極宣傳疫情防控期間的貨源保供措施，做到“充分滿足市場真實(shí)需求、確保良好市場狀態(tài)”，將生活必需品采購較為集中的商場、超市等客戶列入重點(diǎn)名單，采取
-
;確保供投合理保障；全面恢復(fù)客戶拜訪服務(wù)，引導(dǎo)客戶提振卷煙經(jīng)營信心，積極發(fā)揮加盟終端、現(xiàn)代終端、直營終端等的示范帶動(dòng)作用；緊盯目標(biāo)任務(wù)
-
高質(zhì)量發(fā)展的要求，我們要從品牌導(dǎo)向性、保供安全性、結(jié)構(gòu)合理性、質(zhì)量可控性、配方適用性、成本合理性等方面入手，全面構(gòu)建公司升級(jí)版原料保障體系，力爭到2021年
-
銷售時(shí)段，實(shí)行貨源分區(qū)域精準(zhǔn)投放。對(duì)完全滿足和均衡滿足的順銷品牌實(shí)行“量隨價(jià)走、價(jià)跌量控”，確保供需平衡，價(jià)格穩(wěn)定；對(duì)緊俏品牌實(shí)行“動(dòng)態(tài)調(diào)整、有效
-
，強(qiáng)管理；控總量，優(yōu)結(jié)構(gòu)；提質(zhì)量，降成本；重協(xié)作，保供給”的工作思路，以夯實(shí)原料基礎(chǔ)為目標(biāo)
-
按計(jì)劃移栽面積進(jìn)行虛編濫造的情況發(fā)生，確保供苗真實(shí)、記錄規(guī)范齊全。
-
創(chuàng)業(yè)、生產(chǎn)保供與對(duì)接技改、屬地營銷與市場競爭、人才缺乏與增人增效四個(gè)方面的壓力，要求井岡山卷煙廠要切實(shí)增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，頂住壓力、搶抓機(jī)遇，狠抓生產(chǎn)運(yùn)行、技改
