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管理工作，確保全體員工過個(gè)平安、祥和、愉快的春節(jié)。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助、專職安全員負(fù)責(zé)的企業(yè)安全管理責(zé)任制，將節(jié)日期間的安全保障工作列入年底
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，一是突出上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣這樣一個(gè)主題；二是提供鑒別、判定的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，拓寬思維空間，擴(kuò)大知識(shí)面；三是強(qiáng)化安全保障工作
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;根據(jù)1月份訂貨工作安排，打破正常的作息時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行上下班紀(jì)律；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真做好后勤保障工作，讓客戶經(jīng)理安心、舒心工作
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；職工食堂為加班員工提供用餐安排；及時(shí)與銀行銜接，日清日結(jié)核對(duì)貨款，全面做好后勤保障工作。
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暢通，積極做好卷煙送貨應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
二是要求各部門積極做好后勤保障工作，每天在不影響本職工作的情況下，抽調(diào)各部門機(jī)關(guān)人員協(xié)助配送部門搬煙送貨，
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;抓好一季度卷煙營銷工作。
一是建立組織機(jī)構(gòu)。成立以局長（經(jīng)理）任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“兩節(jié)”期間的卷煙營銷、卷煙配送及后勤保障等工作，為
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、制度化、精細(xì)化水平不斷提升，各項(xiàng)工作有序有效開展，為2013年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營圓滿收官，企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供了服務(wù)保障和工作支撐。
一是費(fèi)用管控有力。按照
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穩(wěn)定生產(chǎn)和維修保障工作提出了具體要求。
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，并確保溝通順暢。
五是確保后期保障有力。全力做好春供期間的后勤保障工作，提前安排每天好裝卸貨物、值班巡查的工作人員，解決好用水、用餐等生活問題
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，全力支持一線工作。
會(huì)議要求，“兩節(jié)”期間一要關(guān)心員工，做好后勤保障工作；二要制定完善應(yīng)急預(yù)案，克服麻痹大意思想，
