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“一把手”工程，按照煙葉平臺(tái)建設(shè)階段目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)，信息中心協(xié)同原料供應(yīng)部、物流中心及兩卷煙廠等相關(guān)部門、單位切實(shí)統(tǒng)一思想行動(dòng)
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要求，各相關(guān)單位、部門就“兩提一保”（提前備貨、提前裝車、節(jié)日保供）開展一系列規(guī)劃部署、溝通協(xié)調(diào)。同時(shí)，物流中心協(xié)同市場(chǎng)營(yíng)銷中心、信息中心等制定
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，山東中煙綜合計(jì)劃部、物資采購(gòu)中心、信息中心分別就系統(tǒng)功能優(yōu)化提升、自建系統(tǒng)接口對(duì)接、個(gè)性化業(yè)務(wù)需求等方面工作同調(diào)研組進(jìn)行了深入探討和交流。在充分聽取相關(guān)單位、部門的意見建議后，
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業(yè)務(wù)暫停?！@推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、賦能高質(zhì)量發(fā)展，師宗縣局（分公司）要求，按照國(guó)家煙草專賣局一體化平臺(tái)建設(shè)的統(tǒng)一部署，信息中心
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匯報(bào)，與會(huì)人員圍繞數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化原料重大專項(xiàng)的應(yīng)用場(chǎng)景、關(guān)鍵技術(shù)和業(yè)務(wù)需求等方面的問(wèn)題展開了深入的研討。公司技術(shù)中心、原料供應(yīng)部、互聯(lián)網(wǎng)研究中心、信息中心主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加了會(huì)議。
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，統(tǒng)籌推進(jìn)，信息中心、生產(chǎn)管理部、企業(yè)管理部、南寧卷煙廠、柳州卷煙廠等有關(guān)部門（單位）堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，掛圖作戰(zhàn)、主動(dòng)
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煙葉平臺(tái)實(shí)施要求和業(yè)務(wù)需求，提前謀劃現(xiàn)行系統(tǒng)與煙葉平臺(tái)的互聯(lián)互通及個(gè)性化功能的開發(fā)工作。原料供應(yīng)部負(fù)責(zé)人，技術(shù)中心、物流中心、信息中心及各卷煙廠工作人員參加會(huì)議。
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上，互聯(lián)網(wǎng)研究中心、技術(shù)中心、原料供應(yīng)部、信息中心分別匯報(bào)了各領(lǐng)域重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況、存在的問(wèn)題、面臨的挑戰(zhàn)以及下一步工作打算。主要負(fù)責(zé)人對(duì)公司數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化原料兩個(gè)重大專項(xiàng)取得的階段性成效表示
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，多樣化展示數(shù)據(jù)。針對(duì)業(yè)務(wù)條線數(shù)據(jù)量大、Excel表格展示不清晰等問(wèn)題，信息中心基于加工后的數(shù)據(jù)，利用開源報(bào)表工具實(shí)現(xiàn)了多個(gè)任意復(fù)雜的報(bào)表和圖表，提升
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、開展沈陽(yáng)營(yíng)口兩廠互動(dòng)、細(xì)化目標(biāo)設(shè)定的工作規(guī)劃；技術(shù)中心、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、投資裝備部、信息中心、物資采購(gòu)中心依次匯報(bào)專項(xiàng)工作開展情況及下一步工作計(jì)劃。紅遼公司提出：各責(zé)任部門要
