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的突出問題?，F(xiàn)已征集意見和建議6條，主要涉及基層服務(wù)方面，針對提出的問題，區(qū)局一一對問題進行分解并限期拿出解決方案，確保問題得到及時解決
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收集整理形成的120余條意見和建議，通過及時梳理、分析排查，將反饋的意見和建議分層分類、逐一細化分解到各部門，并要求各部門以“不等不待、立整立改”的嚴謹態(tài)度
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采購成本降低3%目標實現(xiàn)的工作思路。
各與會單位人員就如何進一步分解工作目標，創(chuàng)新工作方法，研究制訂降低物資采購成本的具體措施和方案展開了充分討論。
云南中煙有關(guān)
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，提增企業(yè)管理效益?！? 一是加強資金監(jiān)管。根據(jù)企業(yè)年度目標任務(wù)，把總成本控制指標分解落實到各部門，實行定額或指標成本預(yù)算管理，嚴格規(guī)范物資采購
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模式—-黨員干部輪流上臺解讀學(xué)習(xí)內(nèi)容。
活動將黨員干部學(xué)習(xí)內(nèi)容進行合理劃分，按周分解、按章節(jié)編排，制定了具體的課時安排表，并落實到每位黨員干部頭上。活動
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達到預(yù)期的能源消耗或使用目標。
項目啟動后，許昌卷煙廠按工作計劃、時間節(jié)點、責任人、階段性目標等內(nèi)容對相關(guān)部門及人員進行了分解，對重點問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了論證及預(yù)判
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、獎懲、責任追究等制度，嚴格實行目標責任管理，將執(zhí)法工作目標具體分解到人，層層簽訂責任書，明確執(zhí)法崗位、執(zhí)法權(quán)限、執(zhí)法程序、執(zhí)法責任
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煙草在線永勝消息 云南永勝縣局永北專賣所嚴格按照《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》要求對轄區(qū)的永北煙站、仁和煙站的計劃分解、合同簽訂、種子發(fā)放使用、育苗點管理等重要環(huán)節(jié)加強內(nèi)部監(jiān)督
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，分步推進，進行指標分解，開展群眾評議，預(yù)選幫扶對象。做到“一戶一卡，一片一冊。”，形成困難零售客戶資料
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宣傳報道任務(wù)數(shù)分解到各部門，要求各部門結(jié)合工作實際，從多渠道、多層次、多角度反映專賣管理、整頓規(guī)范市場經(jīng)濟秩序、客戶關(guān)系管理、卷煙品牌培育等重點工作，認真組稿、投稿
