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，將營(yíng)銷責(zé)任壓力覆蓋到每一位員工，通過(guò)層層分解考核指標(biāo)，劃分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)全體員工參與營(yíng)銷工作的積極性。二是完善營(yíng)銷布局，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)。注重
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，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、分解任務(wù)，做到相互配合、互動(dòng)互控，形成閉環(huán)，推進(jìn)工作有效開(kāi)展。三是加強(qiáng)宣傳教育。通過(guò)實(shí)地走訪，向零售戶講解法規(guī)政策
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土壤溫度，調(diào)節(jié)土壤濕度，促進(jìn)養(yǎng)分分解，促進(jìn)煙株早生快發(fā)。在整個(gè)大田期，注重疏通排灌溝渠，雨后及時(shí)排出田間積水防澇，保證
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河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心動(dòng)力車間近期采取多項(xiàng)措施，全力提升能源產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督考核。將質(zhì)量管理納入月度工作重點(diǎn)，對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解，明確責(zé)任
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意識(shí)形態(tài)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，將工作目標(biāo)責(zé)任層層分解到各部門，明確到個(gè)人，促進(jìn)意識(shí)形態(tài)工作向常態(tài)化、制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升理論素養(yǎng)
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區(qū)局（有限公司）結(jié)合工作實(shí)際，將職能科室各項(xiàng)任務(wù)分解到崗、到人，并制定可量化的考核指標(biāo)，完善部門內(nèi)部考核機(jī)制；對(duì)考核細(xì)則中涉及到
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整治行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)。昭通卷煙廠成立工作專班，制定2023年重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)方案、任務(wù)分解表，細(xì)化明確整治重點(diǎn)、工作措施、責(zé)任部門、工作時(shí)限等。本次行動(dòng)分為“動(dòng)員
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品牌創(chuàng)建工作，在爭(zhēng)先進(jìn)位中展現(xiàn)優(yōu)良作風(fēng)；從細(xì)從實(shí)分解年度工作要點(diǎn)，建立任務(wù)清單并納入考核，從嚴(yán)從快督導(dǎo)檢查階段性重點(diǎn)工作，及時(shí)糾偏
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卷煙市場(chǎng)集中整治工作方案，對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，根據(jù)每名專賣人員能力特點(diǎn)劃定工作“責(zé)任田”，要求各中隊(duì)對(duì)違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)較高的區(qū)域?qū)嵭袆?dòng)態(tài)管理監(jiān)管，保持
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力度。嚴(yán)把卷煙市場(chǎng)監(jiān)控關(guān)，制定行動(dòng)方案，分解任務(wù)指標(biāo)，明確部門職責(zé)，通過(guò)錯(cuò)時(shí)檢查、突擊檢查、集中檢查等措施，對(duì)涉煙違法行為形成高壓
