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領(lǐng)導(dǎo)干部自身免疫力。徹底改變按照員工身份進(jìn)行薪酬分配的模式，建立按崗位進(jìn)行分配的機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性。
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的初步名單，向社會(huì)進(jìn)行公示后，確定最終的核心客戶名單。
二是出臺(tái)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。由專職客戶經(jīng)理對(duì)核心客戶進(jìn)行服務(wù)，并出臺(tái)與之適應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、分配策略、維護(hù)要求
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，測(cè)算出卷煙月銷量浮動(dòng)比例，在不超過(guò)零售客戶月均銷量上限的范圍內(nèi)，制定出細(xì)分到每個(gè)月的卷煙控購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。
二是開展卷煙銷售大戶治理工作。明確實(shí)行貨源分配改革后零售
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;深化用工分配制度改革、深化干部人事制度改革；完善三大機(jī)制：薪酬分配機(jī)制，考評(píng)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、實(shí)施四大人才工程建設(shè)為根本，即：實(shí)施
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，對(duì)近期烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行檢查考核。
檢查考核主要圍繞“籽種領(lǐng)用、使用回收、合同分解、合同面積分配公示、育苗”等內(nèi)容進(jìn)行。通過(guò)檢查，各專賣管理所均按內(nèi)部監(jiān)督管理流程規(guī)范
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煙草在線東鄉(xiāng)消息 根據(jù)市局《關(guān)于縣級(jí)局績(jī)效工資“二次分配”指導(dǎo)意見（試行）》文件精神，江西東鄉(xiāng)縣局加大對(duì)全體員工的工作質(zhì)量過(guò)程化的考核
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小組運(yùn)行常態(tài)化、多功能化、責(zé)任捆綁化。
四、繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升全員整體素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核辦法，加大二次分配力度，認(rèn)真制定二次分配方案。
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、在崗四類職工代表50余人應(yīng)邀參加座談，共同商討企業(yè)改革發(fā)展大計(jì)。
圖為座談會(huì)場(chǎng)景
座談會(huì)圍繞2012年工資分配和績(jī)效考核方案、人員分流基本思路等方面廣泛征求意見，問(wèn)計(jì)于
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為五星II、五星I、四星II、四星I、三星、二星，不同的星級(jí)享受不同的拜訪服務(wù)，不同的貨源分配政策，有效激勵(lì)了客戶經(jīng)營(yíng)的積極性。其次客戶經(jīng)理本著“公開、公平
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現(xiàn)象?！? 四是同級(jí)內(nèi)部監(jiān)管到位。明確同級(jí)監(jiān)管的形式、措施以及信息溝通渠道等內(nèi)容，對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)行事前、事中、事后專賣管理監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)卷煙貨源的組織分配、落地落戶銷售
