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個百分點，交出了一份提質(zhì)增效的亮麗成績單。智能設(shè)備管理，成本降下去武漢卷煙廠建立設(shè)備運(yùn)維數(shù)字化管理平臺，打通SAP、卷包數(shù)采、物流健康、制絲集控、WMS
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輸送的靈活性，降低了成本；而且工藝布局簡潔，提高了輸送效率，方便人員維修、維護(hù)。卷包環(huán)節(jié)數(shù)字轉(zhuǎn)型數(shù)字賦能生產(chǎn)，全面提升智能化、智慧
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說。在明確了空調(diào)風(fēng)柜傳統(tǒng)控制技術(shù)的調(diào)整方向后，動能調(diào)度線成員對廠內(nèi)各生產(chǎn)區(qū)域的空調(diào)風(fēng)柜進(jìn)行了深入調(diào)研與分析，最后決定以卷包生產(chǎn)八區(qū)兩臺空調(diào)風(fēng)柜為試點研制一套空調(diào)智能控制系統(tǒng)
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礎(chǔ)”起步。彼時的朱立明，本職崗位是業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理員。日常工作中，他已經(jīng)注意到卷包數(shù)采項目實施過程中產(chǎn)生了大量的過程數(shù)據(jù)。浙江中煙在批次系統(tǒng)建設(shè)開展多輪次數(shù)據(jù)挖掘調(diào)研，
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;零基礎(chǔ)＂起步。彼時的朱立明，本職崗位是業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理員。日常工作中，他已經(jīng)注意到卷包數(shù)采項目實施過程中產(chǎn)生了大量的過程數(shù)據(jù)。浙江中煙在批次系統(tǒng)建設(shè)開展多輪次
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設(shè)備一次又一次更新迭代。卷包設(shè)備囊括了多國的不同廠家型號，電氣控制故障點難以定位，往往造成數(shù)條生產(chǎn)線同時停產(chǎn)。李力從基礎(chǔ)性協(xié)議進(jìn)行反向研究，刻苦鉆研
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全廠能流模型。在此基礎(chǔ)上，梳理卷包、制絲的生產(chǎn)模式。根據(jù)近年生產(chǎn)計劃，卷包車間生產(chǎn)模式以卷接包機(jī)臺的開臺數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，梳理出63種生產(chǎn)模式，其中
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’。”制絲車間創(chuàng)新骨干謝夕陽介紹道?！?em class="term">卷包團(tuán)隊在這次的云展廳策劃上，以山水畫為對照，通過‘三精三情一融’的娓娓道來，多角度展現(xiàn)出卷包車間在打造‘精智卷包’征途
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一名電氣維修工，從此走上了設(shè)備守護(hù)之路。 一路走來，他堅持研究，深入制絲、卷包、物流電控技術(shù)及智能制造、智慧工廠建設(shè)等領(lǐng)域，并在數(shù)字化車間創(chuàng)建上
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與整合，實現(xiàn)精益管理和智慧管控的有機(jī)融合。目前，企業(yè)已完成生產(chǎn)制造執(zhí)行、卷包生產(chǎn)監(jiān)控與管理、制絲線監(jiān)控與管理、物流監(jiān)控與管理、能源管理等信息系統(tǒng)建設(shè)工作，可
