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工作環(huán)節(jié)和各管理層級(jí)；列出可控費(fèi)用清單，做好市場(chǎng)調(diào)研和降本空間分析，狠抓內(nèi)部管理，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)
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使用、車輛維護(hù)保養(yǎng)、差旅費(fèi)管理、辦公用品管理。五是加強(qiáng)人工成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行人事管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)市、縣薪酬一體化管理，建立考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。六是加強(qiáng)物流可控
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、備貨區(qū)信息、分揀信息、設(shè)備數(shù)據(jù)等各種數(shù)據(jù)資源匯聚到平臺(tái)中，進(jìn)行統(tǒng)一展現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)全過程的智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控，確保卷煙物流資源始終處于可視、可知、可控的狀態(tài)。從而
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，穩(wěn)步推進(jìn)。圍繞工作目標(biāo)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，制訂改進(jìn)措施，分解細(xì)化責(zé)任，從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)格定額和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)
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，反思和整改存在的紕漏缺陷，確保員工間交流的及時(shí)性與每日工作的有效性，使其進(jìn)入可實(shí)施、可控制、可評(píng)價(jià)、可改進(jìn)的良性循環(huán)。
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、全覆蓋、夠均衡、有重點(diǎn)、可測(cè)量、可分解、有挑戰(zhàn)、能實(shí)現(xiàn)”的原則，堅(jiān)持由下及上，層層分解成本管控指標(biāo)，針對(duì)全部可控費(fèi)用逐項(xiàng)制定降本增效工作目標(biāo)值，
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的回收利用。2015年自行業(yè)引入制肥設(shè)備后，福葉合作社在涪陵分公司指導(dǎo)下，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試與成本核算，在確認(rèn)成本可控、規(guī)模化生產(chǎn)可行后，按5分錢一斤
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擴(kuò)張向提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的總體特征，全省煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)可控。省局（公司）副總經(jīng)理姚宗東、紀(jì)檢組長(zhǎng)趙啟斌出席會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，
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打私辦的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)合執(zhí)法，確保成效；三是加強(qiáng)信息經(jīng)營(yíng)，使案件信息的來源具有可控性和實(shí)效性，為破獲大要案提供情報(bào)支撐
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的良好基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)抓好優(yōu)質(zhì)特色煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售平穩(wěn)可控、專賣體制優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮、企業(yè)管理綜合效益穩(wěn)步提升、風(fēng)清氣正工作作風(fēng)營(yíng)造等方面工作，完成國(guó)家局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)
