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銷售大戶進(jìn)行盤(pán)庫(kù)跟蹤銷售，確保每個(gè)訂貨周期盤(pán)點(diǎn)一次，掌握其實(shí)際庫(kù)存量和銷售動(dòng)態(tài)。
四是嚴(yán)格自律規(guī)范經(jīng)營(yíng)。運(yùn)用信息系統(tǒng)排查異常訂單，及時(shí)向營(yíng)銷部門反饋
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的把握，在維修實(shí)踐中盡量避免問(wèn)題的重復(fù)，有助于縮短維修人員的培訓(xùn)周期，降低培訓(xùn)成本。
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和成本，追求“零周期”、“零庫(kù)存”和“準(zhǔn)時(shí)化”的目標(biāo)。
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。??? 其中，結(jié)構(gòu)件分廠的《解決ZL28大圓弧門加工難題》獲得一等獎(jiǎng)，機(jī)加二分廠的《縮短ZF25機(jī)組滑板座零件的加工周期》和《提高ZL28產(chǎn)品輥類零件硬質(zhì)陽(yáng)極氧化
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“小班制”培訓(xùn)教學(xué)的序幕，小班制教學(xué)內(nèi)容涵蓋QC、小改小革、精益生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全等相關(guān)課題，周期性開(kāi)展培訓(xùn)，旨在進(jìn)一步拓寬生產(chǎn)員工的知識(shí)面，
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ERP、MES、物流系統(tǒng)和生產(chǎn)控制系統(tǒng)等信息資源的基礎(chǔ)上，整合、挖掘、利用生產(chǎn)相關(guān)信息資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)時(shí)生產(chǎn)決策分析、設(shè)備維保管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系及設(shè)備全壽命周期管理的信息化支撐。
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工作質(zhì)量。
一是策略宣傳要到位?？蛻艚?jīng)理全面走訪轄區(qū)市場(chǎng)的所有客戶，詳細(xì)地向客戶說(shuō)明貨源信息和營(yíng)銷政策，讓每一位零售客戶清晰了解年底之前的供貨安排和訪銷周期
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;包括培訓(xùn)內(nèi)容、方式、對(duì)象、周期，通過(guò)培訓(xùn)逐步提升員工守法意識(shí)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控能力，從而有效控制廉政風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
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;對(duì)照目標(biāo)尋找差距，并通過(guò)集思廣益理清思路，共同探尋出把任務(wù)分解到每個(gè)訪銷周期，加強(qiáng)市場(chǎng)走訪和營(yíng)銷活動(dòng)宣傳等辦法。
通過(guò)交心座談，為全體人員
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、火焰高度調(diào)節(jié)器、噴射和跳火阻力、火焰熄滅、體積排量、外部完整性、燃料兼容性、再次充氣時(shí)防止燃料損失、抗沖擊或降落、抗高溫、抗內(nèi)壓、點(diǎn)火行為、抗周期性點(diǎn)火和連續(xù)點(diǎn)火阻力等方面的技術(shù)條款，
