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，考核條目繁雜，提煉的KPI過多，包括“工作態(tài)度”等難以量化、考核過程中不便操作的每個(gè)考核周期都重復(fù)性考核的指標(biāo)。因此把“工作態(tài)度”統(tǒng)一設(shè)置為員工“行為規(guī)范”納入《員工
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）評價(jià)辦法
1、每個(gè)評價(jià)周期為3個(gè)月，工作業(yè)績占70%，理論考試占30%；
2、各車間貫徹廠部績效管理辦法，為每個(gè)技術(shù)崗位
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驗(yàn)，感到無從下手。這種焦慮并非個(gè)例。一方面，大客戶需求看似復(fù)雜：企業(yè)采購流程規(guī)范、要求定制化服務(wù)、合作周期長，小店面難以匹配；另一方面
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時(shí)客戶進(jìn)行盤點(diǎn)。通過盤點(diǎn)，看看每個(gè)客戶在一定的銷售周期內(nèi)有多少庫存。然后，再根據(jù)每個(gè)客戶的庫存情況，來統(tǒng)計(jì)整個(gè)轄區(qū)市場的庫存情況，統(tǒng)計(jì)庫存
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、全周期電子檔案等舉措，實(shí)現(xiàn)人機(jī)高效協(xié)同。廈門煙草工業(yè)公司表示，將持續(xù)推進(jìn)TnPM項(xiàng)目工作，守護(hù)設(shè)備全生命周期，著力提升設(shè)備運(yùn)維管控能力
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，借助系統(tǒng)平臺，縱向追溯周轉(zhuǎn)箱全生命周期，橫向呈現(xiàn)各環(huán)節(jié)狀態(tài)，并根據(jù)數(shù)據(jù)預(yù)警、預(yù)測，防范潛在問題。圖為管理人員利用周轉(zhuǎn)箱回收設(shè)備
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兩年強(qiáng)有力的跨周期調(diào)節(jié)，拉長周期的跨年對比具有很強(qiáng)的參考性——的數(shù)據(jù)拿進(jìn)來，用2024年12月和2025年1、2月份這3個(gè)月與同期做對比：一是商業(yè)銷量基本持平
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;靈活調(diào)整作業(yè)方式，提高分揀效率；實(shí)時(shí)掌握配送狀態(tài)，了解配送過程中可能出現(xiàn)的異常情況，確保卷煙能及時(shí)送到零售戶手中。2025年峰值作業(yè)的第一個(gè)周期
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診斷運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)對物流運(yùn)行管理全周期、全鏈條、全方位的精準(zhǔn)診斷與優(yōu)化。體系通過識別戰(zhàn)略需求、管理需求和改進(jìn)需求，快速精準(zhǔn)鎖定問題所在的物流管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)
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周期小于90日、低于70個(gè)工作日的國產(chǎn)高速卷包設(shè)備調(diào)試速度。圖為常德卷煙廠設(shè)備調(diào)試現(xiàn)場（魏存賽 攝）為做好新設(shè)備技術(shù)消化，該廠創(chuàng)新采用“卷煙廠為主、主機(jī)廠協(xié)助
