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只有自己看得明白的手工地圖，在哪里拐進(jìn)胡同、在哪里走進(jìn)小區(qū)大門.......都記錄了她對待工作極度負(fù)責(zé)的心。2022年全市客戶經(jīng)理調(diào)整，她從歷下區(qū)轉(zhuǎn)崗到了天橋區(qū)，
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，就連這一根煙的半稱心都找不到了？茫茫人海，回頭的岸在哪里？我的心又在哪里擺放？在這煙香的延續(xù)中，我仿佛看到了生命的繼續(xù)
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;保障廣大煙農(nóng)收入少減少、不減少甚至還增收，成為貴州煙草人亟待破解的現(xiàn)實(shí)問題。
方向在哪里？依托主業(yè)、發(fā)揮優(yōu)勢。貴州煙草人立足規(guī)模集約、技術(shù)先進(jìn)、設(shè)施配套等優(yōu)勢
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）的發(fā)展向質(zhì)量效益（型）、結(jié)構(gòu)效益（型）發(fā)展的轉(zhuǎn)變。因此國家局凌局長提出了“改革的紅利在哪里，發(fā)展的潛力在哪里
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;所以說一旦他們返家，對卷煙的需求量不小。
但是這些青年平時在哪里打工呢？他們習(xí)慣抽什么樣的煙呢？作為零售戶也要摸清了解。當(dāng)然這一項(xiàng)工作做起來比較麻煩
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、謀劃、實(shí)踐“煙草行業(yè)改革的紅利在哪里，發(fā)展的潛力在哪里，追趕的目標(biāo)在哪里”三大課題，堅(jiān)持煙草專賣制度不動搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷和內(nèi)部規(guī)范管理
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的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里“三大課題”，堅(jiān)持煙草專賣制度不動搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷和內(nèi)部規(guī)范管理等工作，堅(jiān)定不移地走做強(qiáng)做大煙草品牌
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，使“三大課題”落地生根，開花結(jié)果。
一、對“改革的紅利在哪里”的思考
“紅利”這個詞來源于金融領(lǐng)域，代表利潤或者額外收入。煙草行業(yè)從弱到強(qiáng)，
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制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。當(dāng)前，煙草企業(yè)正在思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”“三大課題”，堅(jiān)持煙草專賣制度不動搖，狠抓煙葉生產(chǎn)
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;創(chuàng)新方式方法，增強(qiáng)思想政治工作親和力，調(diào)動和發(fā)揮干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在新形勢下維護(hù)專賣體制，著力思考、謀劃、實(shí)踐行業(yè)改革的紅利在哪里
