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;通過實地拜訪掌握卷煙零售戶經(jīng)營能力、商圈環(huán)境和地理位置，根據(jù)卷煙零售戶經(jīng)營思路和銷售情況，提供差異化、個性化的經(jīng)營技巧，不斷提升卷煙零售戶滿意度，
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和市場環(huán)境變化，通過實地拜訪掌握卷煙零售戶經(jīng)營能力、商圈環(huán)境和地理位置，根據(jù)卷煙零售戶經(jīng)營思路和銷售情況，提供差異化、個性化的經(jīng)營技巧，不斷提升
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專賣崗位考核細(xì)則，充分考慮轄區(qū)地理原因、市場因素等客觀原因，制定更完善貼合工作實際的考核細(xì)則，同時結(jié)合班組建設(shè)以及勞動競賽考評項目，使獎懲更合
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規(guī)范經(jīng)營和自律意識。精準(zhǔn)識別不規(guī)范經(jīng)營行為。利用移動門戶、營銷V6系統(tǒng)、內(nèi)管信息系統(tǒng)、專賣管理信息系統(tǒng)查找調(diào)閱零售戶基本信息、違規(guī)情況、訂貨情況，根據(jù)其所處地理位置、正常銷量及購、銷、存
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;開展多元化項目，切實做到促農(nóng)惠農(nóng)好辦法，自身造血有活力。一是因地制宜做計劃，按照“因地制宜、突出重點、注重實效”的原則，突出南豐的地理
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，該公司繼續(xù)享受可燃物的價值增長，強(qiáng)勁的定價部分被地理組合和澳大利亞和新西蘭約2.6億英鎊的利潤影響所抵消。
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基層專賣隊伍履職能力。一是科學(xué)規(guī)劃基層中隊。嚴(yán)格按照文件的要求，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各地區(qū)域面積、管理對象、地理環(huán)境、線路規(guī)劃、人口銷量等因素，科學(xué)
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好的農(nóng)村集鎮(zhèn)，提升農(nóng)村終端形象，助力農(nóng)村客戶增收致富。充分發(fā)揮誠信互助小組作用。針對農(nóng)村零售客戶相對分散、地理跨度大的特點，客戶經(jīng)理攜手卷煙零售客戶誠信互助
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建設(shè)。一店一主題。對轄區(qū)終端進(jìn)行梳理分析，精選出地理位置好、人流量集中和品牌寬度、銷量領(lǐng)先的街道開展陳列，因店而異、突出個性，確保每個終端擁有體現(xiàn)自身特點的主題
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的農(nóng)網(wǎng)客戶。在本次調(diào)研中，調(diào)研組一行到目標(biāo)農(nóng)網(wǎng)改造店鋪進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，了解店鋪的具體地理位置、商圈屬性、經(jīng)營環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等情況，與農(nóng)網(wǎng)客戶交流談心
