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“引進(jìn)技術(shù)消化吸收和自主開發(fā)相結(jié)合”的發(fā)展方針。
煙機(jī)工業(yè)是煙草行業(yè)的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。2006年以來，國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)企業(yè)以煙機(jī)設(shè)備自主化為導(dǎo)向，堅(jiān)持“引進(jìn)技術(shù)消化吸收
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熱泵型煙葉自控烘烤設(shè)備。喬萬成等（1999）在同年研制出了土木結(jié)構(gòu)的燃煤式密集型熱風(fēng)循環(huán)烤房。這一時(shí)期，密集烤房在東北等烤煙種植規(guī)模較大的地區(qū)得到了逐步的引進(jìn)
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理信息、地塊面積、土壤質(zhì)量、配套基礎(chǔ)設(shè)施、對(duì)應(yīng)煙農(nóng)等信息的基本煙田檔案，實(shí)行編碼管理，有效實(shí)現(xiàn)了煙葉規(guī)?；B片種植?！? 建設(shè)煙水、煙路、密集型烤房等基礎(chǔ)設(shè)施。積極推行
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2012年7月的一天深夜，已經(jīng)睡下的柏建山接到種煙大戶劉國輝打來的電話，對(duì)方說家里的密集型烤房的風(fēng)機(jī)出現(xiàn)了故障，問他能否過去幫忙解決。風(fēng)機(jī)出現(xiàn)故障將影響整房煙葉
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密集型的企業(yè)更為明顯。因此，企業(yè)管理首先是要做好人的管理工作，堅(jiān)持全心全意依靠廣大職工的思想辦企業(yè)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造一個(gè)尊重職工、愛護(hù)職工
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流動(dòng)人口返鄉(xiāng)潮，勞動(dòng)力資源向中西部轉(zhuǎn)移，華東華南等沿海地區(qū)出現(xiàn)了局部性的缺工現(xiàn)象，而零售業(yè)作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，也遭遇了人才流動(dòng)頻繁的困擾。特別是專業(yè)型人才
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的作用。對(duì)于煙草企業(yè)，隨著管理水平的整體提升，競爭趨于深入和細(xì)化，企業(yè)對(duì)于核心職能的專注程度決定了自身核心競爭力的強(qiáng)弱。由于煙草行業(yè)是資金密集型行業(yè)
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，也是現(xiàn)代煙草企業(yè)的基本特征之一。一是構(gòu)建科學(xué)合理財(cái)務(wù)管理長效機(jī)制要把強(qiáng)化資金的內(nèi)部管理放在第一位。煙草企業(yè)是知識(shí)型、資金、技術(shù)密集型企業(yè)，生產(chǎn)高端設(shè)備貴重而且資金密集。加強(qiáng)對(duì)
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，使得部分消費(fèi)轉(zhuǎn)移至三類煙。二是造成勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)下滑，使得社會(huì)消費(fèi)量減少。購買力、購買量下降對(duì)對(duì)整體市場沖擊有多大，對(duì)三類煙市場影響程度到底有多深，
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和城市化，其成果通過全球化市場被普遍分享。而以中國、巴西、印度、俄羅斯和南非等金磚五國為代表的新興市場國家，在全球的產(chǎn)業(yè)分工中占優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，恰恰是勞動(dòng)密集型
