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;一方面要強(qiáng)調(diào)主體責(zé)任，培養(yǎng)員工敢負(fù)責(zé)、勇負(fù)責(zé)的精神，不逃避責(zé)任、害怕責(zé)任、推卸責(zé)任。另一方面，培訓(xùn)要對責(zé)任內(nèi)涵向外擴(kuò)展，責(zé)任范圍不能只局限于員工
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更多零售店主的信賴。那么，客戶經(jīng)理究竟要做好哪些轉(zhuǎn)變呢？
訂貨方式之變
傳統(tǒng)的訂貨方式早已經(jīng)不適應(yīng)市場的需求，那種方式有歷史局限性，而
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綜合發(fā)展所帶來的強(qiáng)大潛力，因此，如何集中力量去解決以上兩個問題中的任意一個，就變得無比重要。如果確實(shí)無法更進(jìn)一步證明卷煙危害的局限性或消除其危害性，
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從今年1—10月遼寧省卷煙銷售市場分析來看，消費(fèi)形態(tài)在不斷改變，細(xì)支煙消費(fèi)已不再局限于自吸，高端細(xì)支產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)在禮品消費(fèi)領(lǐng)域。差異化產(chǎn)品的供需成為
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，交通也很是不便。坐公交車拜訪客戶，在時間上、空間上都會受到很大局限。為了盡快全面熟悉掌握轄區(qū)客戶經(jīng)營位置、經(jīng)營狀況等基本情況，為今后更好的開展專賣管理工作
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，早些年才開始面向社會招錄員工，并且還局限于財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)、信息化、文秘、農(nóng)業(yè)等幾個專業(yè)，對于營銷和管理類少之又少，極大的遲滯了煙草商業(yè)企業(yè)年輕化發(fā)展
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的不吸煙者中加強(qiáng)篩查。
盡管這項(xiàng)研究的參與者人數(shù)眾多，然而因?yàn)檠芯酷槍Φ氖桥_灣地區(qū)的人，結(jié)果難免有一定局限。為了確定這種模型在非亞裔人群中的真實(shí)預(yù)測能力，
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?，F(xiàn)貨交易受到時間和空間的雙重限制；電話訂貨打破了空間局限，足不出戶就能拿到卷煙，但仍受到訂貨時間的限制；網(wǎng)上訂貨打破了訂貨時間和空間限制
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，其市場容量不僅僅局限于該地區(qū)常住人口的消費(fèi)力，而更應(yīng)重視其市場的延伸深度。
總而言之，只有認(rèn)清市場變化，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，
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，其市場容量不僅僅局限于該地區(qū)常住人口的消費(fèi)力，而更應(yīng)重視其市場的延伸深度。
總而言之，只有認(rèn)清市場變化，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，
