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期間，雙方本著“互幫互助、真誠合作、共同提高”的原則，就相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作開展深入交流，通過跟班作業(yè)，熟悉對方的業(yè)務(wù)流程、工作模式，
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局（公司）采用了“先會帶動后會”的工作模式，由體系聯(lián)絡(luò)員、業(yè)務(wù)骨干率先創(chuàng)建，提煉出模板建設(shè)的格式類型、方法路徑，再激勵全員結(jié)合崗位工作
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;即帶頭抓學習，提升班子業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平；帶頭親自干，以上率下，把好的工作作風、工作模式、工作經(jīng)驗傳遞到一線員工；帶頭研究
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;四是專賣管理要認真落實“分片包干、分組巡訪、集中執(zhí)法”的工作模式，強化APCD工作法運用，嚴厲打擊假私卷煙和非法流通，為全縣經(jīng)濟運行持續(xù)健康發(fā)展保駕護航
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基礎(chǔ)，抓好煙葉合理編竿；聯(lián)合工業(yè)公司，推廣最新烘烤工藝；按照“出一房、分一房、成捆一房”的要求進行初分，全面推廣“采編烤分”工作模式
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“多查案、查大案”作為政治責任和硬性任務(wù)，充分利用“5+2”、“白+黑”工作模式，守好寧夏“北大門”這一重要關(guān)卡，為卷煙銷售做好保駕護航
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探索工作模式，掌握內(nèi)在關(guān)鍵難點，不斷完善措施方法，以點帶面、示范帶動，為建立一套科學工作流程奠定良好基礎(chǔ)。
三是豐富載體，力求
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導，全年計劃開展真龍品牌營銷思路培訓、手持終端相關(guān)知識培訓、二維碼營銷社群運營培訓、市場化取向改革工作模式解析培訓。以縣級營銷部為主導，針對轄區(qū)營銷人員工作存在的問題和技能提升的方向
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的團隊工作模式，對創(chuàng)新項目的功能模塊進行梳理篩選、精簡提煉，形成課題框架草圖，持續(xù)優(yōu)化完善。
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;維護）工作模式；促進現(xiàn)代終端主要功能發(fā)揮。將采取有力措施，突出重點，確保在功能發(fā)揮方面全面達標。
三是推進客戶服務(wù)模式升級。以維護零售客戶
