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，確保零售終端店面環(huán)境整潔、卷煙陳列規(guī)范、卷煙庫(kù)存合理、盈利水平有效提升。
三是著力推進(jìn)績(jī)效考核。將營(yíng)銷工作考核指標(biāo)與工作目標(biāo)緊密結(jié)合，做好卷煙銷售、結(jié)構(gòu)提升、網(wǎng)建工作三項(xiàng)
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，針對(duì)今年的育苗情況，小百戶煙站制定《2017年小百戶鎮(zhèn)烤煙育苗工作管理辦法》，明確農(nóng)事操作相關(guān)要求及各項(xiàng)育苗管理工作。煙站成立專門育苗管理工作考核小組
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，開(kāi)展具有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，聯(lián)系工作實(shí)際，把學(xué)習(xí)考核納入此次專項(xiàng)行動(dòng)的工作考核，提高職工的重視度和活躍度。
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學(xué)習(xí)培訓(xùn)、推行日?？荚嚭湍杲K考試并重制度，提升員工的理論知識(shí)水平；持續(xù)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作考核方案，提升機(jī)關(guān)服務(wù)基層一線的工作水平。
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二是要加大工作考核管理力度。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，層層建立責(zé)任制，加強(qiáng)過(guò)程控制，突出業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)行工作質(zhì)量和責(zé)任追溯
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信息。通過(guò)建章立制，加強(qiáng)基礎(chǔ)信息管理，實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)措施，細(xì)化工作考核，強(qiáng)化督促檢查，將精益生產(chǎn)的理念和方法延伸至煙葉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)
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保障。
及時(shí)總結(jié)提升。及時(shí)總結(jié)今年工作推進(jìn)中存在的不足，以迎接體系檢查、標(biāo)準(zhǔn)化檢查、年度網(wǎng)建檢查等工作考核為契機(jī)，全面總結(jié)各項(xiàng)工作，挖掘工作亮點(diǎn)
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，提醒客戶查看系統(tǒng)分析報(bào)表，養(yǎng)成查看分析報(bào)表的好習(xí)慣。
列入考核鞏固效果。將指導(dǎo)現(xiàn)代終端客戶應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析報(bào)表列入客戶經(jīng)理零售終端建設(shè)這一項(xiàng)工作的考核，持續(xù)有效
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的進(jìn)行分層級(jí)宣貫，結(jié)合座談、宣貫、日常工作考核等方法，促進(jìn)員工掌握自己的崗位標(biāo)準(zhǔn)，平時(shí)注意提高管理中的糾偏水平，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方
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經(jīng)營(yíng)活動(dòng)線索。
四是落實(shí)內(nèi)部監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督考核。重點(diǎn)戶監(jiān)管工作納入日常工作考核范疇，定期考核市場(chǎng)檢查、內(nèi)部監(jiān)管、市場(chǎng)信息反饋等工作情況，并嚴(yán)格落實(shí)
