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員工的管理，強(qiáng)化員工責(zé)任。工作中要進(jìn)一步加大對(duì)員工的管理力度，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，強(qiáng)化員工的責(zé)任，保證員工的工作符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證
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、多層次的信息系統(tǒng)，為規(guī)范經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化管理、科學(xué)決策打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
員工行為有了“指揮棒”
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，日常管理中很可能出現(xiàn)越位、缺位以及銜接不暢等問(wèn)題
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;來(lái)自德國(guó)和國(guó)外的專業(yè)煙草產(chǎn)品貿(mào)易商、批發(fā)商和零售商，以及來(lái)自供應(yīng)行業(yè)和加工行業(yè)的行業(yè)訪客
參觀者數(shù)量：7987
營(yíng)業(yè)額（推算）
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責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”的重要意義。紀(jì)律制度是規(guī)范員工行為的保證。在黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)方面，加強(qiáng)制度建設(shè)，增強(qiáng)約束機(jī)制。為抓好政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立煙草良好的社會(huì)
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一套成型的理念體系對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范。構(gòu)建企業(yè)文化理念體系，是對(duì)企業(yè)過(guò)去工作的深刻提煉，對(duì)企業(yè)內(nèi)在氣質(zhì)的深刻發(fā)掘，對(duì)未來(lái)
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，將“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀、企業(yè)文化理念、員工行為準(zhǔn)則等信息，通過(guò)專題宣講、民主討論、個(gè)別談心等途徑傳達(dá)給員工。同時(shí)，還要看到員工分屬專賣(mài)管理、物流配送
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的責(zé)任意識(shí)和責(zé)任能力，這必將促進(jìn)建昌縣煙草專賣(mài)局的發(fā)展。
三煙草企業(yè)的行為文化
企業(yè)行為文化是從企業(yè)員工行為上反映出來(lái)的文化內(nèi)涵和意義的總和，企業(yè)形象、企業(yè)風(fēng)尚
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的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)員工的文化水平、行為方式、技術(shù)素質(zhì)、職業(yè)道德等也直接地對(duì)社會(huì)展示著企業(yè)形象。為提高員工素質(zhì)，煙草商業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化員工行為規(guī)范建設(shè)，結(jié)合實(shí)際
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，一是主動(dòng)參與的積極性，二是自身素質(zhì)（包括：知識(shí)、技能、方法等）。
卷煙工廠思想政治工作是引導(dǎo)員工思想轉(zhuǎn)變、指導(dǎo)員工行為的重要
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“流程管事”，促進(jìn)部門(mén)間的溝通協(xié)作，更加便于操作，提高工作效率。
（四）推進(jìn)信息化質(zhì)量管理體系建設(shè)是使員工行為規(guī)范需求。導(dǎo)入
