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授權(quán)專(zhuān)利30余項(xiàng)，發(fā)表論文20余篇。搭建平臺(tái)拓渠道，人才培養(yǎng)添動(dòng)力。浙江中煙與復(fù)烤企業(yè)圍繞原料研究、模塊化配方、工藝管理等方面，建立人才聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制
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念好“深精廣”三字訣，以構(gòu)建智慧管理模式為推力，不斷提升智能化生產(chǎn)能力，助力建設(shè)智能制造創(chuàng)新生態(tài)。搭建平臺(tái)“深”推進(jìn)。以勞模創(chuàng)新工作室為載體，圍繞
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管理模式，提升智能化生產(chǎn)能力。搭建平臺(tái)“深”推進(jìn)。以勞模創(chuàng)新工作室為載體，圍繞數(shù)智化卷煙工廠建設(shè)、智能化技術(shù)應(yīng)用，組建智能制造學(xué)習(xí)小組，搭建青年員工
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干勁、活力、熱情，更要有面對(duì)挫折困難瑣碎日常工作仍保持信仰。搭建平臺(tái)，展示青春風(fēng)采。該廠制絲車(chē)間根據(jù)每個(gè)青年人的特點(diǎn)制定合適的人才培育計(jì)劃。組織電氣、機(jī)械維修、工藝比賽
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”紅色基因，打造“雁行寬窄彝紅先鋒”特色化黨建平臺(tái)；強(qiáng)化黨建文化傳播渠道，打造約7500平方米的黨建文化園，引導(dǎo)干部職工凝聚起奮進(jìn)新時(shí)代的智慧
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;推進(jìn)資源優(yōu)化重組，逐步實(shí)現(xiàn)由服務(wù)客戶向經(jīng)營(yíng)客戶轉(zhuǎn)變，由成本中心向價(jià)值中心轉(zhuǎn)變。二是改進(jìn)思路。要提高建設(shè)站位，突出平臺(tái)思維，構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)圈
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內(nèi)管部門(mén)搭建平臺(tái)，專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)結(jié)合新機(jī)制，利用新上線的內(nèi)管信息反饋平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享、信息互通，做到對(duì)外流區(qū)域、重點(diǎn)大戶360度全方位監(jiān)管
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，積極參與城區(qū)市政物業(yè)管理服務(wù)，2016年拓展業(yè)務(wù)收入221萬(wàn)元。
四是搭建平臺(tái)，促推煙農(nóng)增收。緊跟煙葉轉(zhuǎn)型發(fā)展，依靠科技創(chuàng)新成果
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公大樓醒目位置懸掛宣傳條幅，營(yíng)造創(chuàng)建平安和諧，人人有責(zé)的活動(dòng)氛圍。
二是制作一期安全宣傳月活動(dòng)專(zhuān)欄，著重宣傳此次活動(dòng)的指導(dǎo)思想、主題、內(nèi)容和要求，讓
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有關(guān)法律法規(guī)；
二是認(rèn)真落實(shí)《煙草行業(yè)機(jī)動(dòng)車(chē)輛交通安全管理暫行規(guī)定》全面推進(jìn)道路交通安全管理工作，構(gòu)建平安交通的工作思想，加強(qiáng)在煙葉移栽、收購(gòu)、調(diào)撥、專(zhuān)賣(mài)
