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二維碼剔除報警率高、“盒條件”關(guān)聯(lián)失敗、生產(chǎn)效率低等一系列問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度；面向車間員工開展項目合理化建議征集、項目知識線上答題測試、項目應(yīng)用推廣視頻創(chuàng)作競賽
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、安全標(biāo)識標(biāo)牌、作業(yè)操作規(guī)程等。從物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化四個維度入手，三聯(lián)公司廣泛開展安全價值觀解讀、安全征文活動、安全歌謠編寫、安全合理化建議征集、安全信用積分等活動
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新品研發(fā)前夕可以用調(diào)查問卷的形式來征集消費(fèi)者對新品的期許與期待，這樣新品上市時參與過的消費(fèi)者也會去主動嘗試主動去宣傳。消費(fèi)者關(guān)注程度：★★★★★調(diào)研內(nèi)容：產(chǎn)品
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，征集行業(yè)反饋意見108條，圍繞通過試驗的39組紙箱驗證了各類型紙箱、工商全流程設(shè)備的適應(yīng)性及混箱堆垛等各項技術(shù)性內(nèi)容，為文本制定提供了翔實的數(shù)據(jù)支撐。在項目承擔(dān)單位
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黨課，開展“崇清尚廉”主題黨日活動、“廉政大家談”活動，進(jìn)一步提高青年員工在思想政治方面的素養(yǎng)。此外，企業(yè)還開展“清廉家風(fēng)家訓(xùn)”征集活動，拍攝“詩
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。充分調(diào)研策劃，競賽設(shè)置課件征集、賽前培訓(xùn)、課程開發(fā)、錄制評審等環(huán)節(jié)。參賽課件21個，范圍涉及精益、工藝、維修、營銷、安全等領(lǐng)域。經(jīng)評審選出一等獎1個、二等獎5個、三等獎6
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為基礎(chǔ)，圍繞如何通過設(shè)備維護(hù)降低潛在質(zhì)量風(fēng)險的問題，集思廣益，充分挖掘廣大職工潛力，征集維修改善合理化建議，對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患
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。通過征集微視頻、圖片等形式，深入挖掘物流戰(zhàn)線在節(jié)日市場保供工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型、發(fā)生的感人故事，進(jìn)一步提振士氣、鼓足干勁，形成攻堅克難的強(qiáng)大合力。突出隊伍
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打造“創(chuàng)新型”專賣隊伍。依托金點(diǎn)子征集、精益課題攻關(guān)、QC課題研究，促進(jìn)專賣管理向“數(shù)字監(jiān)管、智慧監(jiān)管”轉(zhuǎn)變，通過激發(fā)動力、活力的創(chuàng)新機(jī)制，不斷推出服務(wù)新舉措
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質(zhì)增效。需求導(dǎo)向，定制課程。廣泛開展課程需求調(diào)研，面向全體學(xué)員征集學(xué)習(xí)訴求和意見建議。著眼于法律人員“既要懂法律，又要懂業(yè)務(wù)”，推出公司發(fā)展歷程
