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;組織全體人員全力以赴做好卷煙備貨。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)充足。物流分中心領(lǐng)導(dǎo)、成品倉(cāng)庫(kù)主管等相關(guān)人員參加公司2022年物流相關(guān)系統(tǒng)備貨移庫(kù)業(yè)務(wù)講解及問題解答會(huì)議，學(xué)習(xí)物流相關(guān)系統(tǒng)備貨移庫(kù)業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)
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調(diào)度系統(tǒng)，采用平面化的界面設(shè)計(jì)。成型車間緊跟智慧物流腳步，首次挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在系統(tǒng)籌備期，小組成員從框架設(shè)計(jì)到功能需求，充分借鑒原料、輔料、成品
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物流運(yùn)行效率。此次升級(jí)改造以成品煙絲高架庫(kù)為主陣地，改造內(nèi)容包括喂絲機(jī)組增設(shè)、堆垛機(jī)維保、煙箱改造等。各項(xiàng)目組提前擬定方案計(jì)劃，搶抓施工進(jìn)度，有序開展零配件
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即使不加熱和釋放煙堿，但與爆珠是同類成品煙的輔助用具，被成品煙支配，脫離成品煙就失去了主要使用價(jià)值和研發(fā)目的，不能獨(dú)立存在，個(gè)人認(rèn)為
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;確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，成立不同的攻關(guān)小組，針對(duì)設(shè)備、輔料、質(zhì)量、成品、能源、安全等方面的疑難問題，列出問題清單
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，嚴(yán)把關(guān)，早報(bào)備，確保裝運(yùn)車輛在符合防疫規(guī)定的前提下及時(shí)到位。二是早籌備，對(duì)各庫(kù)區(qū)成品卷煙按照“一站式”裝運(yùn)要求統(tǒng)籌安排備貨，提高
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個(gè)月的煙用材料參數(shù)指標(biāo)優(yōu)化調(diào)整和工藝測(cè)試驗(yàn)證。通過對(duì)煙用材料上機(jī)適應(yīng)性、成品的理化分析及產(chǎn)品感官質(zhì)量評(píng)價(jià)，調(diào)整后的煙用材料標(biāo)準(zhǔn)滿足了產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)要求。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，貴州中煙
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,著力提升工藝策劃能力與設(shè)備設(shè)施運(yùn)行穩(wěn)定性,促進(jìn)復(fù)烤加工與卷煙制造協(xié)同融合;合理高效排產(chǎn),確保加工進(jìn)度,持續(xù)做好原煙入庫(kù)與加工檔期安排,加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng),保證原煙、成品存放合理,確保2022烤季生產(chǎn)任務(wù)
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品牌創(chuàng)建，進(jìn)一步完善推動(dòng)黨員量化積分考核制度落地落實(shí)；提升產(chǎn)品工藝質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)過程管控，持續(xù)推進(jìn)工藝質(zhì)量培訓(xùn)，落實(shí)工藝質(zhì)量成品
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，加強(qiáng)宣傳渠道建設(shè)，積極進(jìn)行跨界合作，形成品牌破圈效應(yīng)，加深消費(fèi)者對(duì)于雪茄煙品牌及終端的了解和認(rèn)同。緊抓專業(yè)指導(dǎo)。開展雪茄煙基礎(chǔ)知識(shí)專題培訓(xùn)，
