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出現(xiàn)政策走樣、執(zhí)行打折扣的問題。相對(duì)于《北京市控制吸煙條例》通過和實(shí)施前后，輿論對(duì)其決心和力度的贊賞，經(jīng)過一段時(shí)期的實(shí)踐檢驗(yàn)后，筆者更欣賞相關(guān)主管部門持之以恒
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的利益，做一些有悖常理，與顧客有逆向思維的想法，那不僅損壞了店主的形象，還有可能引起顧客的反感，令營銷效果大打折扣，甚至
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，三混不預(yù)約，不純不定級(jí)；嚴(yán)格執(zhí)行出口備貨質(zhì)量和數(shù)量；退貨必問責(zé)，周分析周通報(bào)等。二是嚴(yán)格規(guī)范管理不打折扣。要求約時(shí)定點(diǎn)定量進(jìn)系統(tǒng)
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、工程，搞權(quán)錢交易，為配偶、子女及親友謀取不正當(dāng)利益；對(duì)上級(jí)政策執(zhí)行打折扣、搞變通，超越法律法規(guī)和政策邊線用權(quán)辦事等違紀(jì)違規(guī)行為。
三是理清
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開展一次促銷活動(dòng)，把即將到期的食用油做打折處理，并和店里新進(jìn)的銷售有些緩慢的醬油和醋和佐料綁在一起銷售。由于食用油的打折力度較大，吸引了很多顧客前來購買。而且
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商品打折促銷活動(dòng)，從而使七月的淡季生意著實(shí)火了一把，老馬的生意經(jīng)確實(shí)值得我們借鑒，處處留心皆生意。只要肯動(dòng)腦筋，善于捕捉商機(jī)，
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，因?yàn)橐幌涞膯伟鼣?shù)量都在20多包，一包包的出售量太小，根本不能急時(shí)處理。我采取了打折的方式，寧愿商品少賺幾元錢，讓商品盡快出手，
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，而不被人們接納和認(rèn)同，就可能在執(zhí)行過程中大打折扣甚至形同虛設(shè)。虛化、懸置的“禁煙令”，由于缺乏實(shí)際的懲處功能，只能起“稻草人”的威嚇作用
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，好的商品也不用打折，更能吸引他們下次的購物熱情。不但增進(jìn)了顧客對(duì)產(chǎn)品的熟悉感，還激發(fā)了顧客對(duì)產(chǎn)品的忠誠度和美譽(yù)度，從而使商品快進(jìn)快出。
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高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的工作行為。認(rèn)真執(zhí)行工作規(guī)范和行為規(guī)范，努力做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不打折。抵得住物欲橫流的誘惑，耐得住“四風(fēng)”的腐蝕，
