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但是，占韓國21%市場的菲莫國際韓國公司以及其它兩家非韓國的煙草公司——英美煙草韓國公司和日煙國際韓國公司未能打破KT&G公司的壟斷。
但事實(shí)是，士兵們往往是
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;促進(jìn)物流由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。
認(rèn)真開展物流非法人實(shí)體化運(yùn)行評價工作，根據(jù)自評情況及發(fā)現(xiàn)的問題，制定改進(jìn)措施。進(jìn)一步優(yōu)化送貨線路和網(wǎng)絡(luò)布局，徹底打破
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人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)明辦案紀(jì)律，打破八小時工作制度，保持手機(jī)24小時暢通。
三是進(jìn)一步加大打假破網(wǎng)工作力度。強(qiáng)化案件經(jīng)營意識，拓展信息
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稽查人員打破“時間差”，放棄節(jié)假日，利用中午、晚上時間，加大對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對象、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查頻率和力度，努力從中發(fā)現(xiàn)并查獲一批有價值
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1933條，涉案金額41.76萬元。
西山區(qū)局聯(lián)合相關(guān)部門巧打“時間差”，打破8小時工作制，推行卷煙市場監(jiān)管“錯時稽查法”，有力地震
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打破常規(guī)，取得了較好的效果。既是在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下的一次探討，也是匆忙腳步的一次停歇和思考。每個人都能重新審視和自我定位，為今后的工作擬定一個思路。
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，在提高管理水平上實(shí)現(xiàn)新突破；要敢于打破舊框框，解決一些束縛，不要把創(chuàng)新想的多么抽象和復(fù)雜，創(chuàng)新可以是出個好主意，想個
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，提升紀(jì)檢監(jiān)察隊伍政治素質(zhì)和工作能力，打造一支和諧、陽光、敬業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察隊伍。二是不斷創(chuàng)新工作思路。大力倡導(dǎo)敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔(dān)風(fēng)險的創(chuàng)新精神，統(tǒng)籌
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：菲莫國際公司、英美煙草公司和帝國煙草公司。
菲莫國際公司副總裁費(fèi)萊斯通稱，歐盟關(guān)于煙草包裝的新規(guī)定引發(fā)了歐盟內(nèi)部關(guān)于貨物自由流通和自由競爭的問題，打破
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一是理順職責(zé)。對各部門、崗位職能全面梳理，打破傳統(tǒng)的職能定義，在嚴(yán)格規(guī)范的前提下，將涉及多部門工作的職責(zé)定義到最快捷、順暢的部門，減少不必要
